职业技术学院行政管理系列考核办法.docVIP

三明职业技术学院行政管理系列考核办法（讨论稿）（加分稿） （2013年6月19日） 为加强我院行政管理工作，正确评价学院行政工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促行政工作人员，提高政治业务素质，认真履行工作职责。结合《三明职业技术学院教职工考勤及请假暂行规定》（试行）《全院教职工考核工作的实施方案》和《三明职业技术学院内设机构定编方案》，对行政职能部门及行政管理人员进行相应的考核，以提高学院行政服务水平。并将考勤、考核结果作为教职工发放工资、津补贴和享受其他待遇的重要凭证，同时作为部门领导任期内及行政工作人员个人工作业绩考核、个人职务晋升（晋级）、奖惩和岗位聘用的重要依据，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法是针对各部门的考核办法。考核部门计11个：其中党政管理机构10个：办公室、党委工作部（机关党总支）、纪委（监察室）、人事处、教务处、后勤管理处、学生处（含团委）、计划财务处、产学研与继续教育处、招生就业处；教辅机构：图书馆。对各部门工作进行综合考核。其结果作为部门负责人学年考核评定的依据。 二、考核内容及奖惩办法 考核指标分为硬性指标和弹性指标。其中硬性指标包括工作能力及态度、工作业绩、出勤情况、考核工作以及各部门的核心工作等指标。弹性指标包括领导班子建设、队伍作风建设、工作创新、工作任务完成情况、工作任务的性质、服务满意度等指标。 ？1.考核结果：分为优秀，称职，基本称职三个等级。考核优秀将增拨该部门院内岗位津贴拨款总额的10％作为奖励；考核的部门，将增拨该部门院内岗位津贴拨款总额的％作为奖励 三、考核的程序 （一）硬性指标的考核： 1、各部门必须制定本部门的考核方案报学院考核领导小组办公室（以下简称“院考核办”设人事处?监察室？人员组成？）备案。 2、各部门对本部门所属人员严格按《三明职业技术学院教职工考勤及请假暂行规定》（试行）、《关于进一步加强劳动纪律的通知》进行日常考勤，并将月考勤情况及本月需要加分或扣分情况，在每月最后一天经部门领导审核签字后上报院考核办。 3、各部门每学期末须按院考核办统一要求，上报学期考核、考勤汇总材料。院考核办形成行政管理系列所属各部门硬性指标考核结果，经部门领导认定，分管领导审定，交院考核办备案。 （二）弹性指标的考核： 1、各部门在全面总结学年工作的基础上，认真填写自评表。 2、成立考核评议委员会。由院领导，各系部领导，教师代表，学生代表组成（25-30人）。对各部门的工作进行考核、评分。 4、院考核办根据考核评议委员会考核结果，形成行政管理系列所属各部门弹性指标考核结果。 （三）考核结果的确定： 1、院考核办汇总考核情况，向院党委会议提出考核结果的建议，院党委会议审定后进行7个工作日的公示。 2、根据公示情况，由学院党政会议公布考核结果，并核定学年度绩效考核奖的发放标准。 四、考核分数的确定 1、硬性指标的计算 硬性指标中硬性考核总表（前四项）（X1）按百分制评分，部门核心工作指标（X2）为加扣分。具体考核内容及测评标准详见附表1和附表2。 硬性指标考核得分为：X=X1＋X2 根据所得分数排名，确定前30%为优秀部门，50%为称职部门，20%基本称职部门。 2、弹性指标的计算 由考核评议委员会成员对弹性指标量化打分考核，院领导量化打分（T1）权重为30%，各系部领导量化打分（T2）权重为30%，教师代表量化打分（T3）权重为25%，学生代表量化打分（T4）权重为15%。 弹性指标考核得分为：T=0.30T1+0.30T2+0.25T3+0.15T4 根据所得分数排名，确定前30%为优秀部门，50%为称职部门，20%基本称职部门。 3、总考核结果的确定 硬性指标 弹性指标 优秀（30%） 称职（50%） 基本称职（20%） 优秀（30%） 优秀0.9 称职 称职 称职（50%） 称职 称职 基本称职0.1 基本称职(20%) 称职 基本称职0.1 不称职0.4 附件：1、硬性指标考核总表 2、硬性指标考核附表 3、弹性指标考核表 4、部门每月上报加扣分情况表 附表1： 硬性指标考核总表 被考核部门： 总分： 考核指标 最高分值 基本分值 考 核 细 化 内 容 得分 工作能力及态度 25 5 1.管理水平：能结合上级文件精神联系实际制定切实可行办法，掌握本职工作业务。 ①及时准确完成院领导、职能部门交办的任务，加2分。 ②受到学院书面表扬的加1分。（院领导、各职能部门） 2.学期初有工作计划，期末有工作总结，有一项加5分。（院考核办） 3.办事能力：工作效率高，工作走在学院全面工作之前加2分。（院领导、各职能部门） 4.工作创新能力