赤城项目定位报告.pptVIP

赤城项目定位报告;第一部分:赤城概况 ;第三部分：赤城项目定位;基于对赤城当地宏观市场、自然资源、人文地理情况以及当下房地产市场走势，我司认为：;透视我们的理念; 我们要针对本项目的自身特点，将本案的理念置于更大的空间尺度上进行更为宏观的定位、规划、设计与开发。要体现出政府在城市规划与建设方面的方向，体现现代城市居民对比较前卫的生活方式与理想的城市模型以及人居形态的追求。; 小块土地采用实用战术，更多的是比规划设计和建筑设计，只有开发完毕后才产生品牌效应；大面积土地开发则采用品牌策略，口碑先行，先做概念，通过概念打动市场，随后开发土地。; 所以说要打造的项目，既能满足住房的基本需求，也能满足人们对体育、教育、休闲等多重生理与精神的需求，它的核心则是创新与整合！ ;项目定位要点; 1.项目整体定位对于城市发展战略的有效代表性； 2.项目定位与城市功能空间定位的联系； 3.项目定位与城市资源配备的联系； 4.开发主题与区域居住文化的有效衔接； 5.产品定位与区域文化的对立统一； 6.项目主题、功能、形象定位与当地文脉的有效联系。 ;定位解析;商业;商业部分定位; 通过以上分析，结合本地区的自然资源、交通区位、周边环境等因素分析，建议本案市场定位为： 集餐饮、休闲、购物、娱乐、旅游为一体的都市休闲商