唐山标准团队分享.pptVIP

* 推动背景 1 数据分析 2 推动举措 3 成长改进 4 推动背景 1 数据分析 2 推动举措 3 成长改进 4 唐山标团推动大背景 1.中支领导，高度重视 2.思路明确，有的放矢 3.目标明确，节奏清晰 4.主管实动，习惯养成 推动背景 1 数据分析 2 推动举措 3 成长改进 4 标团达成—分区 优秀 381180 38 分区经理 优秀 刘艳如 迁安 唐山 卓越 1季度 优秀 404105 44 分区经理 李保花 迁西 唐山 卓越 628035 65 分区经理 李祥久 唐海 唐山 卓越 业绩 实动人次 季度达成 当前职级 姓名 营服 中支 2季度标准分区达成50%，李祥久分区全年卓越直通总公司高峰会 卓越 卓越 杰出 一季度晋升 一季度晋升 卓越 杰出 一季度达成 优秀营销组 分区经理 李保花 迁西 优秀营销组 营销经理 王秀清 唐海 优秀营销组 营销经理 杨宗富 遵化 杰出营销组 营销经理 王荣华 迁安 杰出营销组 营销经理 马海征 迁西 杰出营销组 营销经理 刘新新 迁西 杰出营销组 分区经理 李祥久 唐海 卓越营销组 营销经理 李素文 唐海 卓越营销组 分区经理 刘艳如 迁安 二季度达成 当前职级 姓名 营服 标团达成—小组 2季度标准组达成21%，连续达成标团是习惯的养成 7月主管实动 26.78% 15 56 唐山 主管实动率 主管实动 在册主管 中心支公司 截止7月9号系统数据 6月主管实动 80.64% 50 62 唐山 主管实动率 主管实动 在册主管 中心支公司 6月承保系统数据 推动背景 1 数据分析 2 推动举措 3 成长改进 4 推动举措 1.持续动作，养成习惯 标准团队是一项长期经营的工作，必须把标团的重要性刻在每个人脑子里，形成一种习惯，让习惯成为一种动力。 推动举措 2.锁定目标，检视达成 月初对本月目标进行部署，重点强调月初主管实动，1+1入围，利用中支视频会每天对锁定的目标进行检视，反复强化目标。 推动举措 3.层级追踪，强化落实 对每个机构，每个主管，每个员工做到人人头上有目标，并转化成为可量化追踪的访量，通过中支营销部，机构经理，督训和主管不同层级分工追踪，落实队伍访量，保证目标落实。 推动举措 4.狠抓基础，会议经营 把基础管理提到日常经营的核心位置，明确主管层级的职责，重点要求主管会，二次早会，大早会等的出勤和学习，提升队伍专业化程度。 推动举措 5.团队营销，强化频次 以营业组为单位，给出主管一种持续拉动实动人力的方法，利用多种形式团队营销集中消化积累的客户，比如：家产会，分红发布会，酒会等。 推动背景 1 数据分析 2 推动举措 3 成长改进 4 成长改进 1.引导标团更高层级达成 引导小组和分区在季度达成过程中锁定更高目标，获得更高奖金。 推动举措 2.持续推动1、2季度达成团队的连续入围 对1、2季度达成标团的小组和分区在季度初重点追踪，引导连续，作为三季度入围的重点追踪目标进行规划。 *