ZFT-V-41人力资源管理流程.docVIP

人力资源管理流程 1目的 为了规范公司的人力资源管理，明确员工招聘、培养和离职流程，使工作规范化、程序化、科学化，以更好地满足公司持续发展对人力资源的需要。 2人力资源引进和培养流程 人才引进流程 2.1人力资源需求计划： 2.1.1根据公司发展需要行政部门需制定《人才需求年度计划》、《人才需求年度计划》，计划需主管副总审核，总经理批准。 2.1.2根据公司经营过程中人员变动情况，需要时可临时提出人才需求和岗位调整申请，需求部门编制《人才需求临时计划》和《员工岗位调整申请》，计划和申请需部门负责人审核、主管副总批准。 2.1.3内部岗位调整审批后需完成工作交接并换领公司内部上岗证才能到岗，并进入人才培养流程。 2.2行政部门选择招聘渠道： 2.2.1内部渠 ：员工推荐和内部招聘。员工推荐成功入职可给一定奖励，普通岗位100元/人，重要岗位200元/人。需在内部招聘时岗位调整后需符合员工岗位调整流程。 2.2.2外部渠道：如现场招聘、广告招聘、网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，优选性价比最高的网络招聘，同时优选专业人才网、智联招聘网和赶集网。 2.3行政部门发布招聘信息： 2.3.1发布招聘信息时要明确岗位要求和人数。 2.3.2在外部招聘过程中要积极宣传公司，在满足招聘要求的同时加大对公司品牌的宣传。 2.4人才筛选： 2.4.1行政部门在收集应聘意向简历时要对简历进行初步筛选