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企业管理 CFHI TECHNOLOGY 强化生产现场管理提高企业综合管理水平 党 伟1 摘要：强化生产现场管理工作，有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。 关键词：5S 管理；现场管理；企业文化；用户信赖；员工素质 中图分类号：F273 文献标识码：B 文章编号：1673-3355 （2009）02-0028-02 在多年的工作实践中，深深地体会到，生产 市场的商品标识。 现场的 “5S”管理方法（整理、整顿、清扫、清 从企业自身来说，要在市场中打造和树立市场 洁、素养），对于不断提高企业的综合管理水平和 和用户对你的信任，就必须在本企业内部，加强和 产品质量，对于提高工作效率和员工素养，降低 提高员工队伍的素质，而这一素质的培养的过程， 生产成本，赢得用户信赖，从而使企业在竞争激 就必须要通过 “5S”管理活动，加强现场管理。因 烈的市场中，立于不败和未来的领先地位具有非 为，现场管理是企业综合管理水平高低的基础，也 常重要的现实意义。 是企业能否从组织生产的各个环节入手，贯彻执行 成熟和创新的工艺方法，从而来保证产品的质量， 1 现场管理是企业赢得市场的标识 保证供货期，进而赢得用户对企业的信任的基础。 更是企业提升市场地位，在竞争中保持领先优势的 从市场和用户的角度来说，如何选择自己信 基础。因此，企业的现场管理水平又是企业竞争力 得过的企业，来获取价格合理，能按期交货，质 的综合体现。因此，企业必须要用创新的理论和实 量过硬的产品，他首选的目光，肯定是市场中的 践来实现内抓现场，外抓市场的目标。同时市场的 名优商品。作为大型成套机械产品的用户，不仅 需求又会反过来促进企业现场的管理水平不断提 深入市场，调查了解产品在以往用户中的使用情 高，用现场管理工作的高质、高效来赢得今天的市 况，更为重要的是，要到生产企业进行实地考察， 场，开辟明天的市场，占领更大的市场。 调查和掌握企业从设计、工艺、乃至设计和工艺 在生产现场的执行和落实情况，并在产品制造过 2 生产现场是企业保质增效第一现场 程中，还要选派有经验的工程技术人员，来企业 现场实地监制。除了考察企业设备、生产、工艺 一个企业的管理体系大体分5 个层面：即从领 流程、设计等软硬件之外，他们首先要看生产现 导层的决策性管理、中间层的执行性管理、再到基 场是否清洁、整齐、有序。否则，再好的设计、 层工段、班组、最后到生产现场的每名员工。从领 工艺也很难取得用户的信任。其次，现场员工的 导决策层做出或发出的每一道行政和生产指令，均 作业素质对能否使用户对企业建立充分的信任也 需在生产现场每一个班组，每一个员工处得到有效 会起到至关重要的作用。一个无规无矩、衣貌不 的实施，才能将决策层的统一意志落实为具体行 整、操作无序的员工队伍是无法使人相信能制造 动。从企业的人、机、料、法、环的五大要素来 出当今一流的产品。这就充分说明，在当今市场 说，对物料本身的管理、对物与场所之间的管理， 竞争异常激烈的形势下，企业生产现场的管理水 对人与人之间的管理，对人与物之间的管理，对人 平，就