人性化管理优化生产现场管理.pdfVIP

东方企业文化·CEO 2010 年12 月 人性化管理优化生产现场管理 马洲引 （江西飞龙钻头制造有限公司，宜春，336000 ） 摘 要：生产现场管理的核心是人，当前企业生产现场管理中人的管理存在思想涣散，纪律松懈，操作不 规范，瞎指挥，职责不明的突出问题，本文提出科学优化生产现场人的管理的对策。 关键词：生产现场管理 工效学分析 激励 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672—7355 （2010 ）12—0203—01 生产现场是生产经营活动的场所，它贯穿着“人流”、 对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员 “物流”、“信息流”的运行，生产现场管理的核心是人。 工操作。无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降 人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，也就做 低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分 好生产现场管理，企业才能不断提高经济效益。 析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程 一．当前企业生产现场管理中人的管理存在的突出问 中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对 题： 广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高 1．员工思想涣散，纪律松懈 员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用 从当前状况来看，尤其是 80，90 后的新入职员工存在 率，提高企业的经济效益。 着思想涣散、纪律松懈的不良现象，认为自由就是潇洒， 3 ．生产主管要现场多监督、勤巡查，重沟通、少浪费， 何必受那么多的条条框框拘束，出现上班迟到、早退、旷 发现和解决生产现场的问题。 工、脱岗、串岗，甚至上班睡觉、干私活、不服从分配、 生产主管要现场多监督、勤巡查，现场巡查切勿走直 不听从指挥等现象。 线，只有“之”字形地走，才能及时发现问题；其次，作 2 ．员工操作不规范产生的问题。 为生产主管不要单一的强调巡查次数，而是要在现场巡查 生产中员工的动作可分为三类：产生产品附加值的动 中发现问题，并能在最短时间内找出对策将其消除，保证 作；不产生产品附加值但必须做的动作；完全不必要的动 工作顺利进行。一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反 作。第三类动作被称为无效劳动，是造成工人体力浪费的 馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时 主要原因。在员工操作过程中，由于无效劳动，使得员工 与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的 操作效率下降，增加了劳动强度，降低了设备的利用率。 方法措施，将业绩考核（以岗位目标任务完成情况作为考 3 ．生产主管现场瞎指挥。 核标准）、常规考核（以日常行为规范与流程执行作为考核 生产主管现场指示错误或指示不当是重大的管理缺 标准）均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益 陷。生产主管不是实际的操作者，在生产现场对产生的问 与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作 题好指挥，指导实际操作人员生产工作多凭主观臆断。主 效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动， 观臆断的方法不可取，反而使问题的解决更加复杂和麻烦。 唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。生产现场管理 4 ．员工不明确自己的责任。 的好坏是生产主管自身素质高低最直接的记分牌，多理顺、