08.08.20第六章 项目计划管理与进度控制.pptVIP

项目管理Project Management 第六章 项目计划管理与进度控制 一、计划及项目计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标。 二是确定为达成目标的行动时序。 三是确定行动所需的资源比例。 二、项目计划的目的 第二节 项目计划的形式与内容 一、项目计划的形式 (1)概念性计划 (2)详细计划 (3)滚动计划 二、项目计划的内容 第三节 项目计划过程 一、项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 二、项目计划管理的过程 项目计划管理的目的，是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标，其目标是通过管理的过程来实现的。 项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程。 第四节 项目计划工具 工作分解结构 工作包 任务列表 责任分配矩阵 关键路径法（CPM） 甘特图 网络图 计划评审技术(PERT) 图示评审技术( GERT ) 风险评审技术(VERT) 一、 工作分解结构图 工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 二、WBS的编码图 三、线形责任图 四、横道图 是在第一次世界大战期间——1915年，美国的Fran ford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。 在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。横道图左边表格部分，除可以列出工作的编号、名称和持续时间外，还可视需要列出工作的工程量、资源等信息，还可用不同图案的横道表示工作的实际进度。还可用各种颜色来标注不同类型的工作，如把木工从事的工作涂成兰色，把塔吊工作涂成红色。使图变得更为清晰易懂。 检查点：第6周末 五、 网络图 网络图有单代号网络图和双代号网络图。仅介绍双代号网络图，以下所说网络图皆指这个概念。 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。双代号网络图（如图所示）又称箭线式网络图，它以箭线表示工作，以节点表示工作的开始或结束，并以工作两端节点的编号代表一项工作，也可以将工作的名称标在箭线的上方。 网络图的“三要素” 指网络的工作、事件、线路。 （1）线路时间：完成某条线路的全部工作所必需的这总持续时间。 （2）关键线路：线路时间最长的线路，也称临界线路，主要矛盾线路。 （3）逻辑关系（工艺关系、组织关系） 六、计划评审技术 七、GERT（图示评审技术） GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)的基本特点是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素与相应的分析程序相配合，可以用来描述复杂的排队系统、项目管理及生产线方面的问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面的问题不太适合。 八、风险评审技术（ VERT ） 风险评审技术（Venture Evaluation Review Technique）是一种适应某些高度不确定性和风险性的决策问题而开发的一种网络仿真系统。按照工程项目和研制项目的实施过程，建立对应的随机网络模型。根据每项活动或任务的性质，在网络节点上设置多种输入和输出逻辑功能，使网络模型能够充分反映实际过程的逻辑关系和随机约束。同时，VERT还在每项活动上提供多种赋值功能，建模人员可对每项活动赋给时间（或进度）、费用（投资和运行成本）和性能（技术参数或投资效益）指标，并且能够同时对这三项指标（简称T、C、P）进行仿真运行。因此，VERT仿真可以给出在不同性能指标下，相应时间周期和费用的概率分布、项目在技术上获得成功或失败的概率等等。 项目管理技术的对比 第五节 项目进度控制 一、横道图比较法 二、S形曲线比较法 三、香蕉”曲线比较法 四、进度控制措施 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 案例：三峡工程项目进度计划 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。 1．计算机网络 在监理、施工承包商和业主之间建立计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台。 2．混凝土施工仿真系统 三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，为了在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序的。在编制进度计划时，开发三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统。