全面薪酬体系及规划.pptVIP

------------------------------------------ 基于价值链一体化薪酬管理 员工（对薪酬）满意度——总体回报?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才任用与薪酬设计的应用原则奠定基础 ------------------------------------------ 简单排序法 简单排序法是企业组织工作评价的人员，根据企业各岗位价值进行的主观判断，评估时考虑的 综合因素包括：工作职责，工作权限，岗位任职条件，工作条件，工作环境等，权衡各项因素 的轻重并予以排序，将其划分不同的工资等级内的方法 简单排序是一种快捷简便的岗位价值排序方法，能够体现企业对岗位的基本认识和潜规则 广告 市场 人事 0 0 1 1 1 出纳 0 0 00 0 0 司机 0 0 0 0 1 前台 人事 市场 广告 出纳 司机 前台 岗位 岗位对比时，相对重要得1分，相对 不重要0分 横向相加得出总分 排序得出结果 ------------------------------------------ 分类套级法 分类套级别法先制定一套可供参考的职务级别标准说明书，然后依据标准分别对应岗位，归类 分级，形成相对价值序列 分类套级实际上依然是综合因素评判的方法，属于主观非量化的判断。 业务类岗位级别对应表 一级：初级