浅谈公路工程施工中的质量管理问题.pdfVIP

第２８卷　第１０期 甘肃科技 Ｖｏｌ２８　Ｎｏ１０ ２０１２年５月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｙ　２０１２ 浅谈公路工程施工中的质量管理问题 周万宁 （甘肃省庆阳公路总段，甘肃 庆阳７４５０００） 摘　要：施工过程中的质量管理控制是公路工程建设质量和资金使用效率的重要保证。从提高员工企业的认同感、 重视工地试验室建设、发挥监理责任心、重视现场跟踪检查、采取有效的质量管理措施和提高设计质量等方面较详 细地阐述了公路现场施工中的质量管理问题。 关键词：公路；施工；管理 中图分类号：Ｕ４１５１ 　　近几年，随着扩大内需政策的实施，国家对基础 体系“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”不 设施建设投资力度加大，“要想富，先修路”，也成为 相适应，所以有必要给监理公司一些经济手段，使他 地方政府的共识，高速、省级、县乡公路项目争相上 们责、权、利相一致，使他们树立起强烈的工作责任 马。公路建设周期长，投资大，影响工程质量的因素 心，另外，对进场的监理，我们不能注重看有多少持 多，管理起来难度大。因此，只有多方面加强工程质 证的，持证不能代表工作责任心的高低，关键是实际 量控制，才能保证公路建设资金的使用效率，保证公 监理过程中看他们的责任心，对于一个项目，业主要 路的设计使用年限。 从实际出发，对每个进场的监理人员，可以进行考 核，不必太强调持证的比例，对监理公司来说，持证 １　提高员工对企业的认同感 的在工地上大都成了脱产干部，不做资料，不旁站， 质量宣传工作，每个项目和工地宣传都比较到 而且持证往往待遇比较高，和一般的监理收入差距 位，业主逢会必讲，监理随时警告，施工看见就抓，但 较大，过大的差距，影响部分监理的工作积极性，反 收效不大，究其原因，其一，现在的施工企业，与９０ 而对工程质量不利，在新疆的建设项目，业主执行的 年代前的施工企业不同，９０年代前的企业都有自己 政策是，主要看的是你能否胜任这项监理工作，而不 的模板工、钢筋工、电工、石匠等技术工人，现在的施 是你持证的高低。还有一个问题，监理公司人员要 工企业生产第一线的工人大部分都是农民工，没有 相对稳定，对那些频繁跳槽的监理要慎用，其原因， 企业的归属感，你跟他讲大道理，没有多少效果，除 有这样的心态，是很难把工作搞好的。 了工钱，其他事情对他们没吸引力。其二，工地上的 劳动力很贫乏，８０、９０后的年轻人大多不愿意从事 ３　加强现场施工质量管理措施 这些体力劳动，生产一线工人不愿加强自身的技术 经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩， 提升。针对这个问题，就要抓住关键环节，对那些长 但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作 期和企业合作的农民工，给予他们身份的确认，可以 过程中，发现质量问题苗头要尽早给予纠正，不要等 通过给他们买“三金”，年终参与企业的奖金分配， 到既成事实，采用敲、砸、或返工处理，这样的结果使 有条件的可以聘为长期合同工等措施，提高员工的 后面的工作之间配合就打折了，当然，对那些有意识 归属感，把他们的命运与企业的命运联系起来，调动 的不重视质量抱着侥幸心里，蒙混过关的，应坚决给 员工提高施工质量的自觉性和积极性。 予敲、砸、或返工处理。 质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不