涪陵区鲤鱼丘水库除险加固工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 工程位置及工程内容 1 工程概况 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 ⑴项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 ⑵总工程师 总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 ⑶项目副经理 项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。 ⑷工程技术部 为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。 ⑸质量安全部 为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。 ⑹机械物资部 负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。 ⑺财务部 为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。 ⑻后勤办公室 为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。 第三章 施工总体布置及临时工程设置 施工总体布置原则 1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度及施工方案的需要，安排现场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。 2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。 3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源； 4、减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路； 5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。 第二节 施工总体布置 1、临时工程布置 本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、机械设备维修间、停车场、供电供风系统、混凝土拌合系统、施工道路等。 土坝右岸平缓开阔，是施工布置条件较好的场地，土坝左岸也有一平缓地带，通过机械整平，可布置施工临时设施。将砼拌合站、钢木加工厂等临时设施布置在左岸平缓地带。详细情况见施工平面布置图。 2、材料选择 土坝填筑所需的土料均从工程所需土料采用自卸车从业主指定大坝西北约3.5km开采拉运，运距为3.5km。 工程所需砂从8km外的南沱镇购买，运距8km，石料和碎石，石料场处拉运，运距为30km。 水泥从丰都湛浦购买，运距为17km。 钢筋从涪陵城购买，运距约40km。 3、施工道路与交通 鲤鱼丘水库对外交通靠公路运输，但近库区1km简易公路路面狭窄，行路困难。对内对外交通不是十分便利。工程区域内修筑临时道路，对外交通可利用简易公路（必要的时候适当进行加宽加固）。施工区道路主要修筑有2条(幅宽6m、砂石结构路面)：1#路为土料场至坝体填筑部位（在大坝上游滩地上）,作为土料运输道路，土方上坝时在适合处做临时坡道。2#路为溢洪道部位，作为进场材料及出碴道路。 4、测量控制网布置 在设计代表及监理工程师交桩完毕后，自建两级施工控制网，在左岸溢洪道部位大坝内外各设一个控制点，坝体及隧洞控制点设在大坝内外两侧各四个，共计十个控制点。经过严密平差的控制网建成后报监理工程师