某饭店幕墙门窗施工方案.doc

闵行饭店 门窗、幕墙 施 工 组 织 方 案 上海瑞银建筑幕墙工程有限公司 2013年8月 目 录 一、 工程概况 二、 工程管理体系 三、 施工部署 四、 安全、文明施工措施 五、 工程质量控制程序及质量保证措施 六、 成品保护措施 七 、 玻璃幕墙的施工方案 八 、 铝合金窗施工方案 九 、 玻璃幕墙安装工艺流程 十 、 铝合金窗安装工艺流程 十一、 幕墙整体工程施工工艺 十二 、 施工中特别重视的问题 十三、 质量保证体系 一 、工程概况 工程基本概况 工程名称：上海君蕾汽车配件有限公司 工程地点： 上海市松江区 建设单位：上海君蕾汽车配件有限公司 设计单位：上海建旗建筑设计院有限公司 工程性质：生产厂房及办公楼 建筑面积：总面积约 ㎡ 建筑高度：30m 建筑层数：地上8层 结构型式：混凝土框架结构 耐火等级：一级 抗震设防：7度 门窗幕墙工程工期：90个日历天 外装幕墙工程分类 序号 项目名称 面积 (㎡) 延米 (m) 吨 备 注 1 玻璃幕墙 500 　 2 铝合金窗 6200 　 3 钢雨蓬 　 合计 本工程招标范围总面积如上列1.2项表列。 1.3.1材料选用：铝合金门窗选用80系列；幕墙为160系列横明竖隐 1.3.2玻璃选用：1#-10#厂房窗玻璃为6㎜浮法白片玻璃；8#楼玻璃幕墙玻璃为6㎜+12A+6㎜low-e中空玻璃；安全玻璃根据国家强制性规范要求； 1.3.3硅酮密封胶和结构胶均采用国产优质胶，钢龙骨、埋件、五金件等材料都采用优质材料(富锌防锈)。 二 、工程管理体系 采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员心内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。 三 、施工部署 工程目标 质量目标：分项工程质量评定全优率达到95%以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。 工期目标：90个日历天。 安全目标：无伤亡事故。 消防目标：无大小火灾事故。 场容环保目标：配合业主、总包创市文明施工工地（服从业主、总包目标） 工程总体施工进度计划 施工进度计划的安排原则 首先甲方应提供整体施工进度计划，我方将根据其排定我方施工部位的总体施工工期。 在进入现场后，根据预先排定的总体工期，对各部位分该承包段进行细部工期的分化，并报业主审批。 本门窗、幕墙装饰工程的绝对工期暂定为90个日历天。具体进场日期根据整体工程进度及业主指定进场时间而定。 把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。 按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡。在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。 强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每月生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。 作业所每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。 幕墙总体施工进度计划表（详见施工进度计划） 人员素质保证 多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验为公司打造出一支具有独立设计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队。公司各级骨干人员都有五年以上的专业工作经验，对幕墙材料的性能、自身的物理特性、加工工艺、施工技术具有深刻了解。我公司选派现场管理人员均为大学以上学历，并具备5年以上幕墙施工管理经验，项目经理选派具备一级项目经理证书，具有丰富现场管理经验和幕墙施工经验的人担任。 我公司施工队伍将选派具备10年幕墙施工经验的施工队伍，保证所有技术工人都是本行业熟练工一律持证上岗并具备5年以上幕墙施工经验。 管理制度保证 经过多年的吸纳和创新，借鉴外方先进的管理经验，已经形成了一整套完善的管理体系。公司秉承外方公司的服务意识，积极响应甲方、设计等的意见、建议。在发展过程中不断改进并吸收先进的技术和管理经验，使公司一直保持着与国际接轨的管理模式。 技术保证 拥有一支实力雄厚的设计、施工队伍，并取得了建设部颁发的专业幕墙设计资质。我方针对本工程，又专门请国内外优秀幕墙专家对本工程技术把关，并参与指导，保证本工程在技术水平上