2012年度绩效推行方案.docVIP

2012年度绩效推行方案 为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、组织领导 公司成立绩效管理委员会，总经理，部长、总务主管、人资主管、生产主管组成绩效管理委员会。总经理为绩效管理总负责人。部长任执行组长、总务主管任执行副组长，人资主管具体负责绩效考核工作的组织、协调和督促落实；日常的绩效考核工作由人力资源部负责协调，各部门配合抓好落实。 二、绩效管理原则 绩效管理设计的原则： 1、结果导向——公司首先向部门要结果，部门绩效决定公司绩效。部门责任人对本部门绩效结果负责，各部门主管考核本部门员工。在绩效体系的初期阶段，绩效管理应从宏观上，关注公司、部门、个人的结果。 2、逐步完善——绩效管理是一个渐进的过程，不可能一步到位，需要结合公司的现状逐步推行。从上而下层层分解经营任务和从下而上提交工作目标相结合，用3-6个月的时间从试运行阶段逐步过度到正式运行阶段。 3、强调沟通——沟通作为绩效管理的核心应得到自始至终的贯彻，强调上下级的双向沟通、认可，定期组织绩效面谈。 4、注重过程——每周做绩效考核记录、每月做月度考评，组织绩效会议，各部门会同直接上级协商共同制定绩效目标，在此过程中共同提高。 5、关注两头——对于月份绩优（A）和绩差（D）员工给予重点关注。绩优员工要求提供有说服力的关键数据资料，绩差员工需要跟进改善计划，平时收集分析考核结果，避免考核误差的同时，设立考核红线和绿线。 6、三公原则——公平、公正、公开。考核标准、考核内容明确。对考核结果不服可直接向绩效管理委员会或总经理直接申诉。 三、推行步骤 1、动员阶段。认真组织学习《公司2012年绩效管理方案》，深刻认识开展绩效考核工作的重要性和必要性，把思想统一到公司的要求上来，增强做好绩效考核工作的积极性和自觉性，明确工作职责，扎实有效地做好绩效管理工作。 2、准备阶段。人力资源部负责组织对员工、管理者进行绩效考核方法的培训；各部门要抓紧做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项前期准备工作。 3、组织考核阶段。2012年2月，由公司绩效考核小组牵头组织，根据本方案确定的绩效考核指标和考核方法，按照定量考核与定性考核相结合的办法。 4、评议改进阶段。5、6月份针对考核结果进行分析，对考核方案的科学性、合理性和可操作性进行全面总结，同时充分听取被考核对象的建议和意见，进一步完善和改进考核工作。在此基础上，提交绩考核改进方案，报公司绩效管理委员会批准执行。 2012年绩效管理具体推行计划表 项目 具体事宜 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理小组设立 成立绩效管理委员会 方案制订 管理层确定整体实施计划 制订细则 收集资料标准，设计考核表格 动员与培训 绩效管理说明会，绩效管理培训 确定内容和标准 各主管收集数据(目标设定表) 试运行 人资部收集和汇总结果 运行情况评估 5和6月召开2次绩效管理评审会议 执行 正式执行评价标准 四、考核方法 1、试运行阶段（4、5、6月）采取目标管理法做定性与定量考核：各部门制定工作目标（季度、月度详细工作计划表） 部门/组别 : 月份: 本月主要工作事项 考核标准 预计完成时间 实际完成情况 自我评价 上级主管评价 1 2 3 4 5 2、自我评价占20%，主管评价占80% 3、正式运行阶段采取关键业绩指标（KPI）做定量考核。 五、考核反馈 每月绩效考核结束后由人事主管和各部门主管组织绩效面谈，填写绩效面谈记录交人资部存档。 六、结果应用： 级别/得分 等级描述 整体对应绩效奖金系数 A 90以上 优秀 1.15 B 80分以上 良好 1.10 C 60-80分 达成 0.95 D 60分以下 未达成 0.80 考核结果直接与绩效奖金挂钩,并作为培训、晋升、调薪、年终奖金分配等重要人事决策参考要素。 此方案经部长审核、总经理审批后于2012年3月试行。 温州吉富鞋类检测服务有限公司 2011年11月18日 编制： 审核： 审批：