蒙牛乳业集团液态奶公司ORACLE ERP系统建议书.docVIP

蒙牛乳业集团液态奶公司 Oracle ERP系统建议书 文档控制 记录更改 日期 作者 版本 更改参考 2002-6-21 赵子琪 1.0 创建 审阅人 姓名 职位 分发 拷贝号 姓名 职位 The copy numbers referenced above should be written into the Copy Number space on the cover of each distributed copy. If the document is not controlled, you can delete this table and the Copy Number label from the cover page. 目录 文档控制 2 0 前言 4 1 项目背景 5 2 蒙牛集团ERP管理信息系统设计指导思想 6 2.1 设计原则 6 2.2 主体设计要求 7 2.3 主要功能要求 7 2.4 技术框架要求 10 3 蒙牛集团液态奶公司需求分析和总体解决方案 11 3.1 总体需求分析和解决方案 11 3.2 关键业务需求分析和解决方案 13 4 各子系统主要功能设计 24 4.1财务子系统主要功能设计 24 4.2物流子系统主要功能设计 49 4.3 制造子系统主要功能设计 59 5 系统报价 89 6. 结束语 90 6.1 汉得建议的蒙牛液态奶公司ERP管理信息系统的优势 90 6.2 结束语 93 0 前言 非常感谢河南蒙牛乳业液态奶公司有限公司（以下称蒙牛乳业液态奶公司）惠予汉得 汉得信息技术有限公司 1 项目背景 内蒙古蒙牛乳业股份有限公司是于1999年7月由蒙牛有限责任公司改组，经内蒙政府股份办批准成立的，公司地址在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，占地面积33万平方米。目前，公司已拥有总资产1.455亿元，在资金上已初具规模，在管理上建立起了现代企业的管理模式和现代企业文化氛围。 公司他建两年以业，有各级党委和和政府的关怀下，凭着董事会、经营班子和全体员工的智慧，迅速发展，机构进一步健全。目前，公司下设三个办公室、五个中心、三个分公司、两个子公司，现有员工2980人，其中技术人员1000多名。公司党群组织健全，各项工作开展的都比较活跃。 为了进一步提升经营管理水平，加强企业的竞争力。蒙牛集团的领导决定在集团内部开展信息化建设，实施ERP系统。系统的实施率先在液态奶公司进行，并在项目成功的基础上，逐步推广到整个集团。针对于此，汉得信息技术有限公司特提出以下实施建议，以期帮助达到信息化建设的目标。 2.1 设计原则 整体规划，分布实施：蒙牛集团下属三个相对独立经营的单位，分别是液态奶公司、奶粉公司和冰激凌公司。在每家公司下，又有很多地区性销售分公司和外协加工厂。虽然本方案目前仅为蒙牛集团液态奶公司提供，但是在设计液态奶公司的系统之时，必须从整个集团的角度出发，系统要有利于将来整个集团信息系统的整合，实现以集团财务为中心的资源共享，避免不同公司、不同业务部门采用不同的信息系统，形成信息化孤岛。 易于维护、易于管理：系统维护和管理的设计应遵循高效、安全、简单、便捷的原则； 可扩展性：系统的设计，必须是开放的、标准的、适应性强的，随着业务量的扩展或开展的业务种类的增长，系统应该能够具有很强的扩展能力，以适应新业务的发展。软件应能支持硬件系统性能升级与数量扩充； 可靠性：系统在设计上要充分考虑提供安全可靠的技术和管理方式，通过增加设计，提高质量和控制业务流程等多种手段加以保障。系统必须要保证其工作的高可靠性和高稳定性，保证常年的不间断运行； 易用性：系统的设计应遵循简单性原则，即系统组织简单易懂、明晰，方便用户的使用； 高效性：系统应在合理的性价比下，至少满足系统性能的需求； 安全性：系统应当在技术和管理上确保系统的各个环节的安全； 基于面向对象的设计原则：系统在设计中应遵循面向对象的系统分析和设计思想； 跨平台原则：系统的设计应充分考虑到多平台应用的复杂性，系统应能够支持目前主流的应用平台； 基于RUP规范设计：系统的分析和设计应基于Rational Unified Process规范，采用面向对象的设计思想进行系统的设计。 2.2 主体设计要求 蒙牛集团ERP管理信息系统应包括生产制造、物流管理、集团财务管理、等主要功能。ERP管理信息系统应帮助公司实现四个关键目标： 实现行业领先的业务运作模式，提高运行效率； 实现全集团有效的管理，帮助企业不断扩展新的市场和业务； 借助高级分析、报表和灵活的查询能力，改善企业