【精品文献】5S培训第4讲：清扫清洁素养安全.pptVIP

清扫、清洁、素养、安全 清扫 清洁与制度 持续提高素养 安全 清扫：干净美观，正常有序 清扫就是对环境和物品的维护和点检。不仅将工作场所清扫干净、还要及时纠正各类问题。 保持干净、正常的工作环境。 目的：消除脏污，保持现场干净美观、正常有序，稳定品质，减少工业伤害。 注意点： 划分责任区，形成惯例、制度。 清扫需要不断检查 不断检查，发现问题（异常），及时纠正。 检查注意： 问清情况，准确记录； 听取意见，及时反馈； 公正严明，赏罚有据； 跟踪验证，重在改进。 加权评分，按面积、物品数量等确定系数。 5S检查： 自行检查，每天进行，各班长自行负责； 管理检查，每周检查一次，5S工作组带队抽检； 高层检查，每两月检查一次，公司管理人员组队全面检查。 清洁：建立规章，执行到位 将上面的3S实施的做法形成惯例、制度，并贯彻执行及维持结果。 草拟各项工作指导、标准、检查制度、考评方法、奖惩制度，起草《5S手册》。 目的：维持并改善上面3S的成果。 注意点：形成制度，定期检查。 《5S手册》大纲 目的：规范并改进本公司5S管理活动 范围：适用于公司全体人员以及作业与办公现场的管理 资源管理：物料、工具、办公设备及各类用品等 职责分配：公司管理人员、5S专员、班长、员工 权限设定：监督、检查、评比、奖罚、批评建议 操作办法：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、综合现场管理 奖罚细则 持续改