民营企业技术发展战略的实施.docVIP

民营企业技术发展战略的实施 李　刚( （桂林电子科技大学信息科技学院　　广西桂林　　541004） ［摘　要］　文章从民营企业技术发展的研发战略实施路径、战略的评价与控制进行了研究。并着重就组织结构、管理人员、资源的合理配置、市场需求的反馈调整进行了论述。 ［关键词］　民营企业； 技术发展战略； 实施 ［中图分类号］F270.7　　　　［文献标识码］A　　　　［文章编号］1008-7656（2011）04-0074-03 为了确保企业技术的顺利实施，企业必须根据企业战略的要求实施组织结构，配备适当的管理人员，合理分配和利用企业的各种资源；要在研究开发职能上落实；最后根据要求对市场营销与服务策略进行调整。 1　研发战略实施 技术发展战略要求小型民营企业开发出新的技术和产品，使企业能够应对激烈的竞争。虽然技术发展的目标是提高企业的技术能力，培育核心竞争力，但技术能力必须通过研究开发中才能体现出来。没有研究开发的良好实施，就谈不上技术能力的提高，技术发展战略也将失去意义。对于不同的技术发展战略，研究开发有不同的特征，具体如下: 1.1　根据竞争地位的选择不同实施。 第一，成本领先战略。选择该战略要求小型民营企业通过降低材料消费、方便制造、简化设计来降低产品成本。在工艺技术上，通过技术改造优化制造工艺，以减少劳动力和原材料的投入。第二，差异化战略。选择该战略要求小型民营企业开发出具有独特性的产品，所以一方面它们通过开发新产品保持差异性:另一方面，通过开发新工艺生产比其它企业质量高的产品。第三，集中的成本领先战略。选择该战略要求小型民营企业开发的产品只为市场的需要，针对市场而降低成本的需要，调整生产和供销系统而改进工艺。集中的差别优势战略要求企业为特殊的市场需要设计产品，或针对市场而提高质量和性能的需要改进生产工艺。集中战略研究开发的重点不在于新产品的开发，而是对现有产品的设计和性能进改进，使之适应某一特殊目标市场的需要。 1.2　根据技术地位的选择不同实施 第一，技术领先战略。选择该战略的研发重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重点处于技术链的前端。它要求通过重要的产品创新和工艺创新，领先降低产品设计和制造成本，或领先开发出高附加值的独特产品，以保持技术的领先地位。第二，技术跟随战略。选择该战略的技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端。它要求在研发上跟随技术领先者，学习领先者的经验，通过模仿，回避初始研究开发费用，避免开创者的失败风险和损失。并在技术领先者的基础上实行渐近性的创新，力求通过后发优势，迅速达到或接近领先者的水平，使产品特性更适合客户。第三，市场缝隙战略。选择该战略则注重关键工艺开发或研究开发只是适应生产上降低成本的需要，研究开始部门对该行业最新技术产品要有极高的灵敏度，在遵守知识产权的前提下引进技术和设备，对那些新的有市场前景的产品进行仿制。当然在实际实施过程中，不能过分地急功近利，必须在对具体工艺流程、技术充分消化的基础上有所创新，这也是必不可少的。第四，采用技术合理化战略。选择该战略的企业在技术上只保持选定范围内技术的适用性，在技术只注重发展企业特别需要的技术。 2　市场营销实施 小型民营企业是否能生存与发展最终要由市场来检验，只有获得利润，这样的技术发展战略才算成功。对不同的技术发展战略其市场营销的实施也必不相同，具体实施如下： 2.1　根据竞争地位选择不同实施。第一，对于成本领先战略，必须尽可能地控制销售和服务成本。为此，小型民营企业要降低市场投入，减少服务成本，通过技术开发从而降低产品成本或精简制造过程和简化后勤来降低产品成本。例如通过网络以直销的方式把服务提供给顾客，减少中间商和代理商的层次，有效地降低成本。第二，对于差异化战略独特的销售渠道和服务是极其重要的，要维持这种独特性，使其他企业不易模仿，小型民营企业必须提高市场投入，提高服务水平，通过不易模仿的销售渠道与服务提高差别优势。第三，对于集中化战略，首先必须通过市场调研、预测，分析市场需要，结合小型民营企业自身的特点选择特定的细分市场，并选择在该日标市场中应采取的战略。接着企业应把市场投入和服务放在集中的日标市场，以形成各自相应的集中的成本领先优势或差异化优势。 2.2　根据技术地位选择不同实施。第一，对于技术领先型的小型民营企业，在保持技术的领先同时要把重心移向生产和市场开发上，市场的开发极其关键。一方面要了解用户的需求，根据用户的需求来进行技术开发，另一方面是在市场需求容量固定的情况下，要通过技术乎段开发不同品种的产品，以刺激消费。第二，技术追随型的小型民营企业投资的重点放在生产、销售环节，为了在技术和市场追随领先者，企业必须注重对市场的反应能力，从市场反馈信息改进产品和技术，以更有效地满足客户