我国会计师事务所做大做强的路径选择.pdfVIP

阴财会月刊 全国优秀经济期刊 · 我国会计师事务所做大做强的路径选择 王春萍 渊山 东 经 贸 职 业 学 院 山 东 潍 坊 261011冤 摘要】 ，中国注册会计师协会提出了将我国会计师事务所做大做强的要求，由此 【 为了推进注册会计师行业健康发展 业内人士都十分关注这个问题。但目前我国注册会计师行业还存在不少问题，很不利于会计师事务所做大做强。本文在分 析存在问题的基础上，探讨了会计师事务所做大做强的路径选择。 【关键词】会计师事务所 做大做强 内部治理 在我国会计审计市场逐步对外开放、国际知名的“四大 国的会计师事务所必须将自己做大做强才能争取到这部分客 所”（普华永道会计师事务所、毕马威华振会计师事务所、德勤 户，同时在这个过程中我们还可以得到大客户的支持，通过为 华永会计师事务所和安永华明会计师事务所）纷纷进驻我国 大客户服务得到锻炼、积累经验，这是一个相辅相成的过程。 会计审计市场的新形势下，为了促进本土会计师事务所健康 大客户是我国会计师事务所发展的一个瓶颈，而吸纳大客户 发展、振兴我国注册会计师行业，中国注册会计师协会发出了 又成为我国会计师事务所做大的一个动力。 将本土会计师事务所做大做强的号召。为此，本文就我国会计 二、我国会计师事务所在做强方面遇到的问题 师事务所做大做强的路径选择谈些看法。 ，从业人员素质不高。 1. 注册会计师人数少 高素质的管 一、我国会计师事务所在做大方面遇到的问题 理人才是构建和确保会计师事务所管理系统正常运行的重要 ，盈利能力差。 、立足 1.执业规模小 根据2006耀2009年的相关 资源，高素质的专业人员则是会计师事务所的生命之源 数据统计，国际“四大所”总收入连续四年始终牢牢占据前四 之本。从2009年会计师事务所综合评价前百家信息来看，“四 位，国内“六强”会计师事务所总收入最高的2009年全部加起 ，普华永道为 安 大所”的注册会计师学历本科及以上 99.15%， 来还不到排名第一的普华永道的27.55亿元。国内会计师事 永华明为98.13%，德勤为96.41%，毕马威为98.18%，而在我国 务所和“四大所”的差距显然是巨大的。国内“六强”所的注册 排名靠前且在我国较具实力的会计师事务所，其同等资历的 会计师人数，除了中瑞岳华有 1000名外，其他5家分别只有 注册会计师比例是：中瑞岳华为70%，立信为58.76%，万隆为 300耀600人。与“四大所”各自数万的专业人员相比，国内所 65.83%。可见，在我国排名靠前的会计师事务所人员素质与 规模明显偏小。国内“六强”所与“四大所”在中国的分所规模 “四大所”的差距都是如此之大，而排在后面的会计师事务所 相差无几的情况下，各自的收入却远远低于“四大所”。可见， 的差距则就更大了。在缺少高素质团队的情况下，我国很难在 国内大所的规模和实力与国际“四大所”的差距很大。 智力支持方面将会计师事务所做强。 。 2. 业务范围狭窄 从业务范围来看，传统的审计和会计 而在注册会计师年龄结构上，我国会计师事务所的注册 业务在国际“四大所”业务中的比重越来越小。传统业务收入 会计师年轻的比例不占优，其中40岁以上的还较多，甚至还 比例在下降，管理咨询业务在不断发展，并且法律、保险精算、 有一些在60岁以上。年龄大的审计人员虽然经验丰富，在业 网络信托鉴证等新型服务还在不断兴起。我国注册会计师行 务方面能够独当一面，但自身还存在很多不足，主要是他们不 业目前仍以传统审计和会