从领导力的实质看和谐社会领导力.pdfVIP

学科建设 从领导力的实质看和谐社会领导力 ●贺善侃 和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐 版社1998 年版，第557 页］在此，法约尔所说的“由于 社会作为一种以和谐发展为主导的社会，需要各种社会 自己的智慧、博学、经验、精神道德、智慧才能、所做的工 要素的协调、人际关系的和睦，亦即政通人和。而政通人 作等决定的个人权力”就是我们所说的影响力。 和的实现，离不开一种特殊的领导力。这种领导力不是 职务权力和非职务的个人权力的区别是明显的。其 一般的权力，而是一种影响力，它不为领导者所独有，也 一，职务权力作为领导力的基础，当然也会对下属产生 存在于广大被领导者中，在领导者与被领导者的互动中 某种影响，也有一定权威，但这种影响受时间、空间、任 得以实现。构建和谐社会领导力的要求与现代社会领导 期、地域、任职部门等因素的限制；非职务的个人权力则 力的实质完全一致。 不同，由于个人权力来自领导者自身的因素，如个人的 一、领导力的实质在于影响力 品德、精神、思想和业绩，因而其影响不受上述因素的限 每个现代领导者都必须具备与其工作要求相适应 制。世界上许多伟大的政治家、思想家、军事家对后世的 的权力、能力和影响力，三者缺一不可，只不过由于领导 影响并非来自于他们手中的权力，而是来自于他们的高 的层次、性质不同，要求也不尽相同而已。其中，权力是 尚人格、卓越思想和崇高精神。其二，职务权力的影响靠 领导力的基础，而权力又离不开能力和影响力，离开能 行政命令来施展，对于下属来说，这种影响是外在的，带 力和影响力的权力是空的。正因如此，有人把影响力也 有强制性；而个人权力的影响来自于领导者自身的素质 归为权力，称其为“非职务性权力”，认为真正的权力应 和言行，是内在的、自觉的，具有巨大的感召力、凝聚力 由“组织法定权力”和“非职务性权力”两部分组成，它 和磁石般的亲和力。其三，职务权力的影响效果仅是使 们分别为“强制性影响力”和“非强制性影响力”，缺少 人敬畏、服从，而个人权力的影响效果则是使人心悦诚 其中任何一部分，就不是完整的权力。 服。 领导者的影响力，是指领导者的威信对下属所产生 个人权力不同于职务权力的影响效果决定了领导 的影响力量，其重要性并不次于有时甚至还要超过组织 者的影响力比单纯的职务权力更为重要。从领导的性质 法定权力。但它和权力不同，它不是由上级授予领导者 看，领导就是影响，领导者手中的权力就是领导者按照 的职责，自然也不具有法定的性质。它主要是由领导者 自己的意志去影响下属的心理和行为的资源和手段。然 个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养及其在下属 而，如何才能有效地、深刻地对下属产生影响呢？有两种 心目中所形成的形象与地位所决定的，即下属对领导者 途径，一是尽力去施展手中的权力，甚至把手中的权力 的信服与敬佩的心理状态。显然，这种威信是由领导者 引向极端，使之特殊化、异化，成为某种特权；二是把职 本人的素质与修养所决定的，自然也必须通过他自己的 务权力与个人权力即影响力结合起来，把职务权力仅限 努力才能建立。 制在合理合法的范围内，不张扬、不炫耀，并竭力使之无 行为科学认为，作为领导者，应尽可能地运用影响 形化，而更多地利用影响力感染下属、引导下属。显然， 力，而不能光凭地位和权力去推进工作。无数事实也证 后者是更有效的途径。如果一个领导者没有影响力，或 明，那些单凭手中的权力发号施令、以权压人、搞命令主 其影响作用已是强弩之末，那么其职务权力非但产生不 义的领导者，是无法获得群众的信赖和支持的。靠影响 了什么好的作用，反而会适得其反，走向权力的反面，其 力发挥领导作用是领导者做好工作的重要条件。因此， 自身也就不再是真正的领导者了。 影响力是一种非常重要的非职务性领导力。