东西方领导思想之比较.pdfVIP

2009年7 月 经济论坛 Jul. 2009 总第462 期 第14 期 Economic Forum Gen.462 No.14 东西方领导思想之比较 文/修文荣 【摘 要】由于东西方文化的差异，东西方领导思想在客观上也存在差异，具体体现在决策、用人、激励、 指示、协调等方面。但由于对人性的根本性认识存在相似性，东西方文化与领导思想也没有根本冲突，且随 着领导理论与实践的发展，东西方领导思想出现了追求卓越与和谐结合的共有趋势。 【关 键 词】东西方；领导思想；比较 【作者简介】修文荣，浙江商业职业技术学院助教，硕士研究生，研究方向：企业管理。 一、差异： “柔性管理”与 “硬性管理” 公正、客观、全面。 （一）决策 （二）用人 1.经验决策和科学决策。深受儒教和道教影响 尚贤使能、惟才是举是东方的优良传统，在用 的东方人在思维方式上以辩证思维为主要特征，擅 人上既要 “论德”，又要 “量才”。但德才兼备者毕 长思辨、体悟，基于过去长期积累的经验和认知， 竟有限，东方 “重道德”的传统使多数人倾向于以 靠洞察力、潜意识甚至第六感官进行思维，无需求 德为主，不得已时，宁用庸人、愚人，不用小人、 证，靠直觉指引，直指问题的本质和核心，因此体 恶人。 “重道德”能使团队较为稳定，凝聚力强， 现在决策上，东方领导更倾向于采用经验决策。这 但也可能使组织缺少有能力者，阻碍组织的创新和 种决策方式较为灵活，并有利于从整体上把握事物 发展。 的性质，但不够客观量化，且需要决策者有丰富的 西方选人则强调 “精艺事”，选拔人才时注重 经验和很强的思辨能力。而西方文明则建立在古希 能力、业绩。许多企业实施 “末位淘汰制”，不符 腊的传统之上，西方人在思维方式上以亚里士多德 合要求就请走人。显然，相对于 “德”，西方更重 的逻辑思维为特征，更多地运用逻辑，不管是形式 视 “才”，对 “无德之人”更多地是靠制度进行约 逻辑还是数理逻辑，无论是证实还是证伪，其思维 束，这使西方组织拥有人才进行开拓创新，组织效 缜密严谨，言之有理，持之有据，严格求证，因此 率高，但也可能由于制度不完备或监控力度不够， 西方领导在分析问题时，注重量化，尽量拿事实、 使组织存在不稳定的风险甚至遭受重大损失。 数据和报表说话，进行科学决策，这种决策方式得 （三）激励 出的结果更具说服力，但需要决策者掌握先进的技 1. 在分配上，东方强调 “和谐”，追求结果平 术，为科学决策提供条件。 等，尽管人们明白竞争的历史作用，但同情弱者似 2. 国学大师钱穆先生在 《现代中国学术论衡》 乎成为多数人的基本心理。体现在分配上，东方追 一书中说： “中国重和合，西方重分别”。和合是 求平均主义，提倡共同富裕。追求结果平等，虽然 中国思想文化乃至东方文化的精髓，东方人一向以 有利于组织的和谐发展，但这在一定程度上影响了 “和”与 “合”为至境。因此，在决策上，东方领 能力突出者的积极性，从而可能阻碍整个组织的快 导注重集体意见，旨在尽量得到大家都满意的结 速发展。而西方则遵循 “马太效应”的分配原则， 果，较多采取集体决策，有利于集思广益，并且减 追求机会均等。因此在分配上，西方领导提倡公平 少矛盾。集体决策则集体承担责任，因此责任不能 竞争，优胜劣汰。这有明显的激励作用，让组织成 落实到个人身上。另外，集体决策需要更多的时间 员极大地发挥潜能，推进组织发展，但组织内可能 进行沟通协调，有时可能导致久议不