对科学领导下属的几点思考.pdfVIP

领导艺术 属的主人翁责任感，在下属中形成 精力所不许，还会挫伤下属的积极 共同努力、和谐信任的气氛，有助于 性，不利于下属的锻炼和成长。现 考 思 点 几 的 属 下 导 领 学 科 对 下属心情舒畅地去实现领导者的设 代领导者尤其应注意实行分权而 想和计划。在下属看来，领导者的 治、分级管理，以较少的精力处理眼 信任比金子还贵重。领导者信任下 前的事，以更多的精力考虑长远的 属必须注意以下几点。 事。当然，如果下属不执行领导者 第一，注意集中下属的智慧。 的决定，不按规定的职权和原则办， 智者千虑，必有一失；愚者千虑，必 出现错误，领导者也应适当插手和 有一得。再高明的领导者，也有自 干预下属的工作，以保持集中统一 己的局限性，而下属中却蕴藏着无 领导。但即使在这时，领导者也只 穷的智慧和力量。领导者的作用， 能端正方向，纠正错误，大量的具体 不是“一花独放”，而是虚心纳谏、博 工作仍然应由下属自己处理。 采众长，形成优势互补。实践证明， 第三，切忌毫无根据地怀疑下 失败的领导者都很自负，而成功的 属。疑心重，人心散。如果下属一 领导者则善于集中下属的智慧。楚 面努力工作，一面受到领导的怀疑， 贵 民 向 ● 汉战争，项羽的失败并不是因为他 其心理状况如何，是可以想见的。 个人本事不行，而是因为他意气用 领导者使用下属，就要相信下属。 事，思想狭隘，容不得正确的意见。 用人不疑，诚心相待，可以给人以巨 相反，刘邦却以自己的短处比别人 大的精神鼓励和无形的力量。当 的长处，吸引了汉初“三杰”，创立了 年，管仲差点射死齐桓公。后来，齐