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茶座 Decision-making Tea 二把手成功 6 的 条定律 杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否 6 做一个出色的二号人物，需要遵循 条定律。 了解自己。 作为二号人物，其工作甚至比一号人物还艰苦。成功的二把手要认 识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。领导者助手需要对自我 为中心的价值观有天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。 了解你的领导者。二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个 明星，但你的老板准备让你做了吗？并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一 定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。领导者及其副手都有一 种非常深的共生关系。因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心， 就如同他选择你一样。 避免影响巨大的冲突。每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列 潜规则。如果一把手认为需要，就有权力通过命令去修正这一文化，作为副手却没 有这个权力。随着时间的推移，副手的影响可能也会提升。但首先必须精通组织文 化，否则，每一步都会受到阻击。 急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。 在组织内部，副手是唯一最为频繁接触一把手的人，必须告诉他所有你看到的事 实，即使说出来的事实对他是一个伤害也不例外。做到这一点需要有说真话的勇 气，因为这样做是不会有任何报酬的。但并不是所有的一把手都愿意听真话。近朱 者赤，近墨者黑。这种情况下二把手就不会太率直，毕竟，圆滑并不是一种犯罪。但 将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。 警惕野心的代价。作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压 力，包括来自内部与外部的压力。很多情况是，雄心勃勃的助手为获得权力不惜一 切手段与代价。他们放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中 的陌生人，将精力放在各种活动上。这些狂热的副手如此着迷于组织内的抢位竞 争，没能细细地品味生活，对自己是谁、真正需要的是什么等问题没有想清楚，没 有认真调整准备下一阶段的生活。他们可能才华横溢，却因野心而付出代价。 既是领导者也是追随者。 副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随 者所具有的忠诚、勇气，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能与品质。首 先，作为副手，是组织内其他人模仿的典范，副手同时也要确保下属出色的工作能 够及时得到认可；鼓励下属成为协作者而不是相互拆台。 总之，杰出的副手知道自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足， 锻炼一个人的才能与能力也是感到满足的重要来源，而不仅仅只是办公室门上的 称谓。■ 2009.5