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副职领导 副职在班子中如何把握定位问题 ●安龙浩 在各级领导岗位上，几乎所有 协调，只有这样，才能充分展现其才 下，一把手的领导能力、作用及其对 的领导都经历过副职这个岗位。副 能、发挥其作用。一把手和副职领 副职的信任程度，直接影响着副职 职领导既是一个重要角色，又是一 导，理论上说是同一个工作目标下 能否获得较多的分管权和实际地 个特殊角色。因为副职领导在领导 的两种不同角色，所以，一把手和副 位。从分管工作的性质看，当副职分 群体中起着承上启下的关键作用。 职领导相互之间如何配合，是一个 管的工作远离中心工作或该项工作 副职到底是一个什么样的岗位？手 值得关注和重视并需要深入研究的 的业务性较强时，由于班子中的其 中的权力有多大？工作的标准是 课题。在一个领导班子中，副职发挥 他成员包括一把手在内都感到不需 什么，位置在哪里？怎样当好副 着承上启下和分工负责的关键作 要插手或插不上手，分管副职在自 职？如何支持一把手做好工作？这 用。副职领导的权威和地位是由副 己分管工作方面的实际地位就较 些都是副职领导应该思考的重要 职领导在领导工作实践中所发挥的 强，权威就较大；当副职分管的工作 问题。 实际作用来体现的。副职被授予的 是本单位的中心工作或重要工作 一、副职领导的角色与地位 权力大多来自领导班子的内部分 时，由于这些工作本身就是领导班 凡是有一把手的地方，一般都 工。所以，副职能在多大的范围、多 子全体成员特别是一把手十分关注 有副职领导。俗话说：“一个篱笆三 大的程度上获得多大的权力，取决 的，那么，副职在分管工作方面的实 个桩，一个好汉三个帮。”再有能力 于整个班子成员的构成状况、团结 际地位和权威就会受到来自各方面 的正职领导，也需要副手的帮助和 情况、民主程度等。在一把手负责制 不同程度的限制和影响。 求，特别是在大是大非的原则问题上，必须保持清醒头 工作更加科学、更加有效。要从强化人的精神理念的角 脑，做到旗帜鲜明，立场坚定。要严格工作制度，明确各 度出发，创新工作方式，改进工作作风，提高工作质量， 个岗位的职责和权限，按规定办事、按程序运作。要按照 增强工作实效，不断拓展服务领域，提高工作效率，做勇 “自重、自省、自警、自励”的要求，时时处处严格要求自 于创新、敢于突破、敢闯敢冒的表率。在思维上，既要立 己，耐得住清苦、抗得住诱惑、经得起考验，特别是对一 足当前，想领导之所想、谋领导之所谋，又要着眼长远， 些与钱、物打交道的岗位，一定要制定严格的规章制度， 想领导之未想而将来必想、谋领导之未谋而今后必谋。 规范工作程序。 在方式上，既要敢谋，要有谋的勇气、谋的学识，又要善 七是继承与创新的关系。领导者的思维方式、管理 谋，想在前、想得深、想得远，把握全局，吃透情况，切中 理念和工作策略在机关文化建设中起着很强的支配和 要害。 导向作用。每个领导者都有其独特的领导艺术和行之有 效的领导方法。作为办公室主任，要把党委领导那些经 （作者系中共陕西宝鸡市陈仓区委副书 过长期实践证明行之有效的工作方法、理念、策略继承 记） 下来并发扬光大。同时，不同的领导风格又要求我们必 责任编辑 王秀芳 须不断增强创新意识，经常总结，有所进步，使各项服务 E－mail: ldkxwxf＠163．com 44 领导科学 2009 ·5 月上 二、找准副职所处的方位 力在工作中当好一把手的参谋，才 合力，增强班子的整体效能。