副职为正职助威要恰到好处.pdfVIP

副职领导 副职为正职助威要恰到好处 ●朱 灵 领导的权威来自于职务，但是职务本身并不能产生 职工作出现失误时，副职要尽力协助，努力为正职补台， 权威。一般而言，部下和其他人员对正职的态度、评价， 主动分担责任，并善于分析存在的问题，检查工作中的 对于正职的权威往往有着更大更直接的影响，或者说， 疏漏。造成失误的可能有内在的因素、有外在的因素， 正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维 有主观的因素、有客观的因素，有前期的因素、有过程中 护和强化正职的权威，随时随地帮助正职树立权威，是 的因素。不管属于哪种情况，副职都要区别对待，合情 副职的责任和义务。副职为正职助威，不是摇旗呐喊， 合理、有理有据地提出相应的善后措施，减少正职工作 不是帮腔附和，而是一种发自内心、出乎真诚的帮助，是 失误为单位事业发展带来的损失，并且要尽可能地减轻 一种讲究艺术、注重效果的支持。 正职的思想压力和心理负担。 讲时机，助得是时候 在正职遇到麻烦时助威。关键时刻副职要勇于挺 副职在给正职助威时，一定要把握好时机，如此才 身而出，为正职遮风挡雨。当正职在工作上或个人问题 能保证助威的效果。 上遇到麻烦时，只要不是原则性的问题，副职的挺身而 在进行重大决策时助威。副职要摆正关系，出以公 出往往具有异乎寻常的效果。比如当正职遭到不明真 心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色 相的群众围攻时，副职要不怕惹火烧身为正职解围；当 形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地 正职遭到诬陷时，副职要以知情者的身份及时出面说明 支持和配合正职工作，甘心当好左膀右臂。正职一时考 情况；当正职被上司误解时，副职要主动出面说清事情 虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补 的来龙去脉。在一些特殊情况下，在一些敏感问题上， 阙；正职在决策遇到困难时，副职要帮助其分析利弊得 在一些正职不便出面的时候，副职切忌躲在一边看热 失，使其尽可能减少失误；正职推行决策面临困境时，副 闹，甚至幸灾乐祸。 职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。出力 讲场合，助得是地方 不讨好的事情，副职应该主动承担，积极去做，而不能推 俗话说得好：“红花虽好还须绿叶配。”副职要满腔 一下动一下，甚至推都推不动；当正职遇到重大问题一 热情地支持正职工作，为正职擂鼓助威，但应分清场合， 筹莫展时，副职要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对 提供恰当的帮助。 策，而不能袖手旁观。 一是造势壮威，旗帜鲜明。公开场合的助威应当是 在正职遇到困难时助威。副职要有排忧解难、一马 旗帜鲜明的，在公开场合旗帜鲜明地助威也是效果最好 当先的能力和魄力。遇到难题不等不靠，不躲不避，特 的。由于实际情况不同，对重要会议，有的单位是正职 别是在遇到棘手、缠人的事情时，副职要敢揽“瓷器 主讲、副职补充，有的单位是副职主讲、正职强调。不管 活”。当正职碰到某方面的难题或比较尖锐的矛盾时， 副职是主讲还是补充，都要旗帜鲜明地支持正职，突出 副职要首先出面，为正职解决问题摸清底子、探明路子， 正职的意图，表明自己支持的态度，并结合工作实际提 也为班子集体研究提供一个缓冲的时间，留下一个斡旋 出贯彻落实的具体措施，使自己的讲话与正职的讲话 的空间。这时候副职要“越是艰险越向前”，切不可有 相互呼应、相互补充、相互深化、相得益彰。这不仅是 “什么麻烦事都推给我”的埋怨情绪。比如近几年各地 副职的一种公开表态，更是向下属传递的一种信号：这 信访事件比较多，上访群众往往情绪比较激烈，一些诉 是集体决定的，应该不折不扣地贯彻下去，不容许讨价 求不尽合理，还非要正职出面接待不可。而对上访群众 还价。 的一些诉求，正职未必就比分管副职清楚，正职出面不