发挥领导影响力之我见.pdfVIP

工作研究 G O N G Z U O Y A N J I U 发挥领导影响力之我见 □ 何新平 个企业能否实现既定目标，领导的 定了企业领导者在使用权力时，要把两 可见，权力影响力是“刚”，非 一 作用至关重要。其中，领导影响力 者结合起来，在非权力影响力作保证的 权力影响力是“柔”。柔能成刚，亦能 的大小又直接关系着目标实现的质量。 前提下，更好地使用权力影响力，使用 克刚。作为领导，要深谙其道，学会刚 所谓领导影响力，是指领导者有效地影 非权力影响力以权力影响力做后盾，并 柔并济，尤其是学会灵活运用“柔”的 响和改变被领导者心理与行为的能力， 互相渗透，共同作用，这样才能发挥最 功夫，这样才能增强领导影响力。尤其 它是做好领导工作的基础。领导影响力 佳的领导效能。领导者在运用权力影响 是作为一个企业领导，在竞争日益激烈 主要包括权力影响力和非权力影响力两 力时，要按规章制度办事，不能滥用权 的市场经济中，如何留住下属和职工的 个方面。 力，更不能以权谋私，搞特权。凡是要 心，增加其对企业的忠诚度和信任度， 权力影响力也叫强制性影响力， 求下属和职工做的，自己必须首先做 这是考验企业领导是否会用“柔”，怎 它是由上级和社会赋予个人以一定职 到；不允许做的，自己则首先带头不 样用“柔”的大课题、大学问，也是成 务，并由此确定了地位和拥有一定的 做。在运用权力时，也要善于放权，放 功领导者所必备的素质。 决策权之后产生的。因此，权力影响 权后要把监督、指导结合起来，这样既 那么，如何成为成功的领导者呢？ 力为特定受权者所具有的，以外推力 有利于调动下属工作的积极性，也有利 世界著名管理学家、西方领导力大师约 的形式发挥作用，对被领导者的影响 于加深双方的感情和信任。 翰·麦克斯威尔博士曾经指出，成功领 是强制的和不可抗拒的。在权力影响 和权力影响力相比，非权力影响力 导者具有三个共同特质：首先，成功的 力层面上，被领导者的心理和行为主 显得隐蔽，但却有着举足轻重的作用， 领导者都有明确的始终如一的目标，这 要表现为被动和服从，对人的能动作 它往往决定着权力的运行情况，甚至决 种“目的性”和“方向感”是领导行为 用的发挥相对有限。 定一个企业内在的战斗力与凝聚力。没 的基础，它决定了具体行动和政策的成 非权力影响力也叫自然影响力，它 有非权力影响力，权力影响力将变得脆 败；其次，成功领导者要不断进步，终 与领导者的权力有一定的联系，但主要 弱不牢、失去基础，甚至面临最终丧失 身学习，他指出，成功领导者从内心深 是指领导者在和被领导者关系处理中， 的危险。而建立在非权力影响力基础之 处感到学习的重要性，他们永不满足， 依靠领导者自身品格、能力、知识、情 上的权力影响力，则是异常强大、固若 永不懈怠，终身学习，不断进取，在世 感等因素的影响，使被领导者心中自发 金汤。翻开历史，到处都可以看到非权 界形势飞速变化的今天，只有不断学习 产生服从、追随等心理状态的一种力 力影响力发挥强大力量的史实。在新民 才能适应环境的变化；第三，成功领导 量，其特点在于真实性和社会性。非权 主主义革命时期，弱小的共产党人在艰 者