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领导素养 领导威信的影响因素及增强途径 ●张 箭 领导者是一个单位或部门的统帅，是做好工作、推 一是品德。好品德是领导者树立威信的基础，是使 动改革和科学发展的核心，担负着决策、组织、监督和管 下属和群众产生敬爱感的原因。品德因素包括道德品 理等重要职责。领导者必须有威信、有权力，才能统领 质、人格、作风等，它反映在领导者的一切言行之中。崇 好一个单位或部门的工作。领导者的权力运用得正确 高的品德会带来巨大的影响力和号召力，能使领导者拥 与否，以及领导者在下属和群众心目中的威信如何，直 有众多的追随者，使决策得到迅速彻底的执行，使权力 接影响到其权力作用的发挥，甚至还会影响到一个单 产生巨大的社会效益。反之，无论多么出色的领导者， 位、部门的科学发展。因此，领导者不但要有上级组织 倘若在品德上出了问题，那他的影响力就会大打折扣， 赋予的权力，而且更要树立起自身在下属和群众中的威 其职位权力的作用就难以得到最大程度的发挥。 信，用崇高的威信保证权力的正确运用和效益最大化。 二是才能。有才能是领导者树立威信的根本，是 我们知道，权力是上级组织赋予领导者的，可以使 使下属和群众产生敬佩感的原因。这里的才能，主要 人产生服从感、敬畏感。但是，领导者拥有了权力，并不 是指领导者科学决策、解决矛盾、应对危机的能力。一 等于就能充分发挥权力的作用，达到运用权力的目的。 个有才能的领导者会给下属和群众带来成功的希望， 实践证明，当一名称职的领导，让权力产生最大的社会 使人们对他产生一种敬佩感，愿意追随他、帮助他实现 效益，还需要领导者树立自身的威信，以非权力影响力 远大的理想。敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们 保证权力发挥作用。那么，影响领导威信的因素有哪些 自觉去接受领导，让权力的臂指在自己身上得到伸展 呢？ 和延续。 心、有把握、有能力完成某项工作或实现某个目标。底 意见和呼声，集中群众的智慧，尊重群众的意愿，甘做 气不足，办事必然瞻前顾后，优柔寡断；底气足，处事才 群众的小学生，清除高人一等、自以为是、我行我素的 能信心百倍，干练果断。有没有充足的底气，体现出领 错误思想和行为。三是服务意识。能够想群众之所 导干部的工作魄力和工作作风。底气足，不是口气大、 想、急群众之所急、供群众之所需，尽职尽责、尽心尽力 脾气大。有的领导口气很大、脾气很大，目空一切，老子 地为群众办实事、办好事，帮助群众排忧解难，把维护 天下第一，傲气十足；有的领导干部讲话发言、汇报工作 和发展群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚 “豪气冲天”，动不动就是“大工程”、“大战略”，干打雷不 点。四是发展意识。紧紧抓住发展这个执政兴国的第 下雨。其实，口气大的人往往没底气，脾气大的人往往 一要务，从根本上维护和发展群众的根本利益，加快小 没力气。口气大、脾气大之“气”为虚浮之气，实为废 康社会的建设进程，全面提高人民群众的物质和文化 气。领导干部要力求做到多些底气、少些脾气。 生活水平。当前，重点是要全面实施帮困工程、扶贫工 六、领导干部要聚人气，不可有官气。领导干部只 程、助学工程、再就业工程，完善社会保障体系，让社会 有人缘好、人气高，才能做一个好领导。一名领导干 中的弱势群体充分感受到党和政府的温暖。有了这四 部，不管自身有多少种“气”，最终都可以归结为人气。 种意识，并贯穿于领导工作的全过程，体现在实际行动 领导干部的人气就是群众的认可和支持度。没有人 之中，即使工作中有的问题一时难以解决，即使为了大 气，领导干部就会成为孤家寡人。人气是领导干部发 局的利益、为了长远的发展而损害局部的、暂时的利 挥作用的关键。一些领导干部人气不高，同级不亲、下 益，也会得