建筑工程项目管理198页.pdf

第 1 页 建筑工程项 目管理概论 二次世界大战以后，特别是 世 纪 年 代 末、 年代初 以来 ，随着科 学技术 的发展 ，工业 和 国防建设 以及人 民生活水平不断提高的要求 ，需要建设许多大型、巨型工程，如航天工程 、水利 工程、新型城市开发等 。这些工程投资规模大、技术复杂、工艺要求高，对项 目建设的组织和管理 就提 出了更高 的要求 。同时，对于这些大型项 目，投资者和建设者都难 以承担 由于项 目组织和管 理 的失误而造成 的损失 。于是 ，西方发达 国家开始重视建筑工程项 目管理和控制 的研 究，成立 了 许 多建筑工程项 目管理研 究 的学会和进行建筑工程项 目管理 的咨询机构 ，在高等学校里也开设 了建筑工程项 目管理 的课程 ，使建筑工程项 目管理逐步发展成为管理科学 的一 门以实现项 目总 目标为核心 的分支学科 。我 国改革开放 以后 ，随着现代化建设和城市化进程 的加快 ，也于 世 纪 年代末开始 引进 国外先进建筑工程项 目管理经验 ，逐步建立 了以建设工程招投标制度 、项 目经理 负责制度和工程质量领 导责任制度为核心 的建筑企业生产经 营管理体制 ，建筑工程项 目 管理作为一 门应用科学 ，其理论研究和实践应用也逐渐得到各方面重视 ，并在工程建设实践中不 断发展 。 工 程 项 目 项 目 项 目的定义 “项 目”如今广泛地存在于我们 的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着重要影响，如 建筑工程项 目，开发项 目、科研项 目、社会项 目等 。人们关心项 目的成功，探寻使项 目满意完成 的 方法 。项 目是一个专业术语 ，有科学 的意义 。美 国的项 目管理权威机构 项 目管理协会 认为 ： “项 目是一种被承办 的 旨在创造某种独特产 品或服务 的临时性努力 ”。而德 国国家标准 则将项 目定义为：项 目是指在总体上符合如下条件的唯一性的任务 （计划 ）： 具有预定的 目标 ； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专 门的组织 。 可见，项 目是指在一定约束条件下 （资源 ）具有 明确 目标 的有组织 的一次性工作或任务 。当 然 ，现实项 目的具体定义依赖于该项 目的范围、过程 、对结果的明确要求及其具体 的组织条件 。 项 目的特征 项 目具有以下特征： 项 目的一次性 第 2 页 项 目的一次性，也 叫做单件性，是指每个项 目具有与其他项 目不 同的特点，特别表现在项 目 本身与最终成果上 ，而且 ，每个项 目都有其 明确 的终点 。当一个项 目的 目标 已经实现 ，或者该项 目的 目标不再 需要 ，或不可能实现时，该项 目即达到 了它的终点 。一次性并不意味着 时间短，有 的项 目几天、几小时即可完成 ，有 的项 目却要持续好几年 ，甚至几十年。然而，在任何情况下项 目 的期限都是确定的。 ）项 目目标 的明确性 项 目目标 的明确性是指项 目必须有 明确 的成果性 目标和约束性 目标 ，成果性 目标是指项 目 的功能性要求 ，如一座钢铁厂 的炼钢 能力及其技术经济指标 。约束性 目标是指 限制条件 ，如工 期、预 算、质 量 等 。 项 目作为管理对象 的整体性 项 目作为管理对象 的整体性是指在管理一个项 目、配备资源 时，必须 以总体效益 的提高为标 准 ，做到数量、质量、结构的整体优化。由于项 目内外环境是变化的，所 以管理和资源 的配备也是 动态 的。 每个项 目都必须具备上述三个特征，缺一不可 。重复 的、大批 的生活生产活动及其成果，不 能称作 项 目。 注意，从根本上说 ，项 目实质上是一系列的工作 。尽管项 目是有组织地进行 的，但它并不就 是组织本身 ；尽管项 目的结果可能是某种产 品或服务 ，但项 目也不就是产 品或服务本身。例如