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女性领导 女性领导干部成长的阻碍因素探析 ●北京市党政女性领导人才成长规律研究课题组 当前，总体来看，女性领导干部的成长呈现出非常 许多人把学历高、能力强、敢拍板、性格刚毅、具有领导 良好的态势，但仍存在一些值得关注的问题，主要体现 力的女性称为“女强人”。过于强的女性会使人产生距 在以下几个方面：从个体因素看，女性领导干部多为非 离感，许多女性怕被人称为“女强人”，女性领导也不例 主动从政，被动从政倾向明显；整体后备力量素质有待 外。许多女性领导不愿意别人称她为“女强人”，而且 提高；“女强人危机”也是应引起普遍关注的问题。从领 认为这种形象和概念会危及家庭。虽然大多数女性领 导班子结构看，女性领导干部任职结构仍呈现出“五多 导的家庭都很幸福，但访谈中也有一些女性领导表达 五少”现象，而且越是高层越呈现“单棵独株”倾向；同 了一种忧虑，她们当中有的已经因此而离异，有的因此 时，唯结构化倾向也不容忽视。从传统封建文化影响 一直未找到合适的伴侣，有的家庭虽然很幸福，但她们 看，传统女性角色定性的刻板印象也影响对女性领导的 的成长也给丈夫造成了很大的压力。作为女性领导， 分工。 这些苦恼和心理压力只能在私下里对朋友倾诉，不便 一、个体因素影响女性领导干部成长 倾诉的就只能自己消化，因为社会支持系统缺乏有效 女性领导多为非主动从政，被动从政倾向明显。在 的化解途径，组织部门对此也很少予以关注。一些女 调查中，我们发现一个非常有意思的现象，绝大多数女 性领导谈到，组织上很少就她们的婚姻问题和生活困 性领导都认为，虽然自己在工作上很努力、很上进、很要 扰与之进行谈话和交流。 强，但从没有主动想去从政做官，甚至在从政之前，对政 二、任职结构影响女性领导干部发挥作用 治并不熟悉，也谈不上喜欢，从政之路都是组织安排的， 女性领导任职结构呈现出“五多五少”现象。调查 是被动从政。从政动机弱是女性领导的普遍特点，而政 显示，女性领导任职结构呈现出“五多五少”现象。表现 治家是一个特殊的职业，做政治家往往需要百折不挠的 之一：副职多，正职少。女性领导干部在整个领导干部 精神和从小就有的坚定信念。许多女性由于内驱力不 队伍中，所占比例虽有所增加，但仍然比较小，而且担任 足，往往在政坛上的发展后劲不足，不能保证工作的持 副职的多，担任正职的少。在调查中，在回答“您是否是 续深入，几年后就被淹没了。 一把手”的问题时，70%的女性领导选择的是“否”。表 女性领导干部后备力量素质有待提高。在问卷调 现之二：处级及以下干部多，局级及以上干部少。女性 查中，在回答“领导干部男多女少的原因”时，男女领导 领导群体仍存在明显的“玻璃天花板”现象，副处成为大 平均选择最多的是“女性素质能力”，约占39%；而在回 量女性干部的滞留地，副处的男女比例相近，而正处男 答“目前决定女性领导人才升迁的因素”时，有43.3%的 女比例差距很大，局级的男女比例更是悬殊。这种“玻 人选择了“个人能力强”。可见，女性自身素质是影响女 璃天花板”现象严重阻碍了女性领导的成长发展，使女 性成才的重要因素。就女性整体来说，当前仍然存在着 性领导无法进入核心决策层。表现之三：辅助性岗位 其素质普遍尚待提高的问题，无论是女性的智能素质， 多，主流岗位少。从女性领导干部所分布的部门行业来 包括知识结构和从政能力，还是非智能素质，包括成就 看，女性领导参与管理的范围仍然很窄，在经济、城建、 动机、从政意识、政治人格、个性心理特征等，与社会要 政法等领域和部门中更是凤毛麟角，甚至在女性比较集 求相比，均体现出不足和薄弱。绝大多数女性更多的是