浅析领导力对组织命运的影响.pdfVIP

2009年 第3期 经管空间 浅析领导力对组织命运的影响 文/陈洁 摘 要：本文关注的是企业中领导力对组织和社会机构的成功或失败的重要性。研究首先提出领导力的概念，并且根据组 织或团队的绩效来评估领导力。接着文章划分了一组变量作为研究领导力的效标，根据证据显示领导力的确影响了组织的绩 效，最后文章对这些机制做出了结论。 关键字：领导力；领导效率；组织绩效；组织命运 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2009）03-0033-01 有关领导力的心理学研究非常广泛，本文关注的是企业 他们发现大多数管理差的公司成绩也是最差的，这再次指出 的领导力对企业和组织成功或失败的重要性。首先要界定领 好的领导提高了公司绩效，而差的领导拖垮公司。 导力，有关领导力的解释有多种，这里提出的领导力是指能 组织是复杂的体系，领导力是唯一具有重要影响力的。 够将人们聚集在一起并结合他们的力量获得成功和求得生 领导不直接控制成果，因为可能存在不可预测的力量会影响 存。也就是说，领导力是指能够影响个体自动为群体向好的 组织成果。领导力与组织成果之间的关系是复杂而真实的。 方面发展，而且需要协调并引导群体达到目标。 这个复杂性加强了体系中受影响的其他几个因素——下属， 关于领导力的心理研究有大约100年的历史了，而且有 团队，和组织的绩效。1、下属个人。对交易型的领导来说， 很多关于这方面的记载。测量领导力的方法各种各样，其 下属的态度和绩效是对领导的信任和对领导给予的支持，照 中一种传统的方法是根据发生的情况来界定领导力——在 顾，关怀和包容的感知。不公正，无礼的，不顾别人，不宽 陌生人或是社会体系中具有高地位的人的群体中的实践影响 容的领导，极端点说，有敌意的，侮辱人的领导与下属的关 力。另一个方法是评估领导效力。界定领导效力的研究也各 系是疏远的，而且会让下属陷于混乱，无斗志的状态。相 不相同。有根据对管理者评估来界定领导效力的，也有根据 反，公正，有礼，顾及他人和宽容的领导对员工的态度，动 管理者如何影响员工满意度，动机和成果来界定领导效力的 机及其参与有积极的影响。而员工的态度，动机和参与转而 研究。对领导力的评估有来自上级的判断也有来自下属的评 与财务，产量，顾客和营销绩效有正相关。变革型领导力描 价。除了这些主观的评价之外，一些客观的标准诸如生产力 述了领导如何说服下属区分个人追求和集体目标，在呼吁集 或完成的工作量也可以评估领导效力。 体目标，制定高标准，进行智力刺激，担当角色模型和处理 要测量领导力，就要确定能够准确评价领导力的标准， 关系方面，变革型的领导力更能够鼓励下属并提高下属的绩 即领导力的效标。通过对元分析的结果进行研究的结果来 效。2、团队。领导力也会影响团队水平的绩效，功能主义观 看，测量领导力的方法一般有两种。第一个类别是对领导者 点将领导看作社会问题，是要解决领导应该做些什么使团队 个人的评价，第二个类别是对群体，团队和组织的测量。 成功。所以，领导有责任在团队与其目标之间确认潜在的