浅析领导者的授权艺术.pdfVIP

用人之道 领导艺术 | · | LINGDAOYISHU 浅析领导者的授权艺术 文 张向前 / 领导者不可能一人包打天下 正 于 大权独揽 这是讲对权力的统 的责任问题 及时解决局部发生的失 ， “ ”， 。 ， 所谓 神仙也不会一把抓 领导者作 授权就是在统与分的结合上做文章 责现象 这和激励是相辅相成的 “ ”。 。 ， 。 为挂帅的人物 必须掌握 分身术 即 一 要高屋建瓴 三 要分而不散 ， “ ”， 、 、 把一定的权力授予下属 实行分而治 领导者的主要职责是集中精力处 按照系统论的观点 授权是将复 ， ， 之 这就需要掌握授权艺术 理重大事务 其立足点是全局而不是 杂的整体目标加以分解 实行 分而治 ， 。 ， ， “ 授权就是使下属在一定的监督之 局部 其着眼点是未来而不是眼前 其 之 然而授权不是分权 不是搞各自 ， ， ”。 ， 下 获得相当的自主权而能够独立活 用力点是关键环节而不是细枝末节 为政 作为领导者 应当时刻注意观察 ， 。 ， ， 动 这样做 可以把领导者从琐碎的 做到了这些 领导者的权力集中便是 全局发展的进程 对可能出现的离心 。 ， ， ， 事务中解放出来 增强下属的责任心 高水平的集中 其授权也便是高水平 现象及时调节 对被授权者实行有效 ， ， ， ， 提高其工作热情 可以增长下属的才 的授权 的监督 当然 这种监督和调节是对下 ； 。 。 ， 干 充分发挥其专长 同时补救领导者 二 要旨在激励 级偏差的纠正 而不是对下级正常工 ， ， 、 ， 自身才能的不足