浅析中国式顺从型追随者的社会成因.pdfVIP

学科建设 浅析中国式顺从型追随者 ●郑 妮 追随者在领导过程中起着不可或缺的作用。将视点 之付诸领导行动，才能使领导过程顺利地进行下去。因 聚焦在中国的组织和群体中，我们可以看到顺从型追随 此，领导者、追随者和情境这三个要素在领导过程中同 者不在少数。本文试从传统文化和社会制度等因素出 样重要，都是构成领导过程不可或缺的重要部分。 发，结合近年国内外学者对中国人性格和特质的研究， 对于不同类型的追随者，领导者需要对他们做出不 分析中国式顺从型追随者产生的社会原因和文化背景， 同的反应；同种类型的追随者，也可能对不同的领导者 并对此现象提出反思和相关的组织建议。 有完全不同的反应。由此可见，追随者在某种程度上能 一、追随者在领导过程中的重要作用 决定领导者所采取的领导行为，进而影响“领导者—追 所谓领导，是指对有组织的群体施加影响，以推动 随者—情境”的互动效果，并最终影响领导效果。可以 其实现组织目标的过程。基于弗雷德·菲德勒的权变领 说，追随者在领导过程中起着非常重要的作用。鉴于不 导模型和霍兰德的领导交易方法，我们了解到这个过程 同的追随者对领导过程的影响不同，我们根据凯利的追 是涉及领导者、追随者和情境三方的互动过程。这个三 随者划分维度，将他们分为五种基本类型：疏离型追随 方互动的动态过程可以用以下这个“领导三环图”来形 者，顺从型追随者，实用型追随者，消极型追随者，楷模 象地表示（理查德·哈格斯、罗伯特·吉纳特、戈登·柯 型追随者（同上，第24 页）。 菲：《领导学———在经验积累中提升领导力》，清华大学 在中国五千年文化的传承和发展过程中，每一个阶 出版社，2004 年版第23 页）： 段都有杰出的领导者及其不同类型的追随者。然而，在 华夏文明悠久的历史中，我们却发现顺从型追随者在各 领导者 种组织和群体中占居多数。这样的追随者最大的特点就 是顺从，他们顺从领导者，顺从组织或群体，顺从自己所 人格、职位、 处的工作环境和社会准则。在通常情况下，他们将自己 管理诀窍等 定位于“顺从”的标准和要求上，对于组织或领导者所 要求的任务唯命是从，努力完成，却往往忽略自己的实 追 情 际需求和真实想法，久而久之，他们会习以为常地接受 随 价值、规 任务、压 工作任务，并以毫无异议地完成任务为荣，最终导致他 者 范、凝聚力 力、环境等 境 们安于现状，并对个别勇于表达自己真实想法的人嗤之 以鼻。 二、顺从型追随者的定义及其表现形式 图 领导分析的互动框架 按照凯利给出的定义，顺从型追随者是那些在组织 这个领导分析的互动框架创新性地指出，领导者、 中总在说“是的”的追随者（同上，第24 页），他们往往 追随者和情境这三个要素之间存在着复杂的互动作用， 会因为群体压力而改变自己的行为或信念。实际上，这 而这一系列互动作用的结果决定了领导过程最终的成 样的改变方式是出于追随者的自愿，并不伴随着明显的