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领导艺术 如何成为一个优秀的领导者 有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领 原则三：尊重他人，赢得信任 导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导 第三种糟糕的领导人欠缺良好修养，举止下流、 能力，而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以 仗势欺人或者冷血都包含在内。 为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你 常常看到一些领导者对下属“出言不逊，不尊重 世界怎么运作，企业在想什么，如果你这样做会有什 人，颐指气使，脾气偏执”。这种领导人通常不会被拿 么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等 出来批评，因为他们可以达到销售目标，但他们毁灭 等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是 性的人格特质，让他们难以赢得属下信任。 他们的主观意识在作祟。 原则四：分清事情轻重，做出关键决定 原则一：听不同的声音，别搞一言堂 下一种糟糕的领导人则是人太好。这种老板没有 有时领导们高谈阔论是出于过去成功的经验。但 能力作困难的决定，没有胆识分轻重，他们对办公室 他们往往是自己坏个性的受害者，你和公司也都受 里每一个人都说好，最后花几个小时来澄清他们所造 害，这些人不仅难以招架，也很危险。他们听不到别 成的困扰。他们通常把自己行为解释为想要获取共 人说的话，这种充耳不闻的态度扼杀公司许多好的想 识，事实上他们只是害怕，为自己留一条后路。 法，不管一个人有多聪明，都没有办法独自把企业带 原则五：认清差异，优化有限资源 到颠峰，因此公司需要有不同的声音，但这些自以为 无所不知的领导人把公司变成一言堂。 最后一种糟糕的领导人是没有胆识区分不同事物 的差异性。事实上，并非所有投资机会一律平等，但 原则二：积极沟通，激励团队? 有些领导人就是不敢面对这个事实，他们到处撒钱， 如果你常看到自以为无所不知的领导人，那就很 造成一个大好的成长机会分不到该得的资金和人力。 少会碰到第二种糟糕的领导人。后者在情感上很疏 就算他们想把资源分给那个机会，有人可能就会不高 离，他们习惯把自己关在办公室里，而不是出来和公 兴，这些人可能是业务萎缩的部门主管或支持其他的 司团队打交道。 投资计划。 当然这种领导人会出席公司会议，做该做的事， 在人事方面，这种领导人造成的伤害最大，因为他 不过他们宁愿对着计算机发呆，如果可以的话，他们 们不愿意做公正、严谨的考核，就给每个员工相同的奖 就把麻烦的人事问题全部丢给人事部门处理。 励，造成明星员工获得的奖励不会比后段班的员工多。 第二种糟糕的领导人和第一种一样危险，不过理 当然你可以说这种「平等」的方式很体贴或公平， 由不同。第二种领导人做事不够投入，也就是说他们 就像这些领导人口口声声说的一样，但这正是缺点所 不能激励他人，这是很大的问题，领导人毕竟需要有 在。如果要