如何消除老部下变成新上级的尴尬.pdfVIP

领导艺术 不久前，有位朋友升任市委统战 和“忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日 部副部长，笔者前去道贺，只见朋友 子”的庸官。三是要看透是非。凡是有 没有高升的喜悦，反而愁容满面。细 如 人群的地方，就会有是非。实践证明， 问缘由，原来部长曾是他以前的副 听信是非，往往会使人干出一些有失 手，他正为以后如何处理与部长的关 理智、有失身份的事，这也是新班子成 系头疼呢。当曾经的老部下变为自己 何 员合作共事的大忌，是闹不团结的 的新上级时，双方的关系会变得非常 “助推器”和“加速器”。作为领导干 微妙，心理也会变得敏感。现在，随着 部，对是非要有很强的辨别和抵御能 干部职务晋升途径的多样化，这种情 消 变 力，要有敏感性，眼里要有“透视仪”， 况具有一定的普遍性。因此，如何从 心中要有“定盘星”，耳朵要有“过滤 容面对职务转换带来的尴尬，正确处 除 成 器”。 理这个问题，对于“正转副”与“副转 再次，要做好“三位”。一是要不 正”的领导干部来说，是不能回避的。 争位。作为副职，要牢固树立“一盘 笔者认为，要处理好这个问题，需要 老 新 ● 棋”的思想，切实提高与正职的配合 双方共同努力。 杨 意识，时刻保持任劳任怨的心态，想 对于“正转副”的领导干部而言， 部 上 在先、做在前，多干事、少表现。要把 面对曾经的下级，要做到以下三点。 帆 心思、精力用在工作上，努力争创一 首先，要做好“三变”。具体来 流工作业绩，而不能与正职争位子、 说，一要习惯从 “核心” 变为 “从 下 级 抢“镜头”。二是要不越位。作为副 属”。“正转副”的领导干部，长期担 职，不能做职权所不及的事情，该请 任一个地方或一个部门的一把手和 的 示的要及时请示，该汇报的要认真汇 当家人，习惯了被人众星捧月般地围 报，需要提交班子研究的要提交班子 在中间，但改任副职后就应在思想上 研究，不能擅作主张，乱表态、抢拍 主动及时地转过弯来，不能再沉湎于 尴 板。副职尤其不能只顾自己的一亩三 过去的“光辉岁月”，要明确自己的 分地，只看局部利益的得失，专门盯 从属地位，真正承认、确立正职的核 尬 着别人挑毛病，指手画脚、评头论足。 心地位。要清楚正职是班子的 “班 三是要补好位。常言道“相互补台都 长”，处于主导地位，自己是助手，起 上台，相互拆台都垮台”。副职要当好 辅佐作用。要尊重、支持正职的工作， 正职的左右手，与正职拧成一股绳， 真心实意、设身处地地为正职着想， 不乱加猜疑，不做不利于班子团结的