项目工程策划管理办法.docVIP

编号：KX-PO-01 修订状态：0 项目工程策划管理办法 发布日期：2012年11月28日 实施日期：2012年11月28日 项目工程策划管理办法 1 目的 为在工程开工前合理确定工程各项管理目标，对工程管理全过程进行总体规划，以实现工程的进度、质量、安全等工作高效有序开展，保质按期为业主提供满意产品，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司全额投资或控股项目的工程内部管理工作。 3 职责 3.1 工程管理分管领导 a.负责本办法的审核，并监控其运行； b.负责各项目工程管理策划书的审批，并监控其运行。 3.2 公司工程管理部 a. 确定公司新开发项目工程管理目标； b. 指导各项目开展工程策划，审核《工程管理策划书》并对实施过程进行监控。 3.3 区域（直属项目）公司工程管理部 a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标； b. 组织下属项目公司编制《工程管理策划书》，对实施过程进行监控。 3.4区域（直属项目）公司下属项目公司（以下简称项目公司） a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标； b. 编制《工程管理策划书》并具体落实。 4 程序 工程管理策划主要包括工程管理目标、项目公司的组织管理、总包及监理管理、工程进度、质量、安全文明施工、总平面、施工控制要点等策划内容。 4.1 工程管理目标的确定 4.1.1 质量、安全及文明施工目标 《市场研究及定位报告》经公司审批通过后10日内，公司工程管理部根据公司创优滚动计划、结合项目情况，确定本项目在建设过程要实现的项目质量、安全及文明施工目标，并编制实现创优目标的成本费用支出预算，区域（直属项目）公司及项目公司配合，该目标经公司审批通过后作为总包合同内容。 4.1.2 工程施工进度目标确定及修订 项目取得后，公司工程管理部按照运营管理相关规定确定项目工程施工的关键节点目标，区域（直属项目）公司工程管理部及项目公司配合。 4.2项目公司组织管理 a. 项目取得后，在项目启动会召开之前，公司两级人力资源部门要结合项目规模及公司组织管理相关规定，及时确定项目公司组织架构及负责人，形成人员编制、职责分工方案； b. 项目公司负责人就位后应提出对监理单位和总包单位人员资格、管理经验及岗位数量配置的具体要求并交成本合约部列入总包监理招标文件。 4.3 总包、监理管理策划 4.3.1 监理管理要求 a.监理单位职责：监理单位进场前，项目公司应根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等制定监理单位的职责。 b. 架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等做出具体规定。 c. 监理工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。 4.3.2 总包管理要求 a. 总包单位职责：按照承包合同具体规定施工单位的职责。 b. 组织架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目管理架构和人员配备以及岗位职责，经区域(直属项目)公司审核、公司工程管理部备案后严格执行。 c. 质量保障工作要求：项目公司应严格按照流程规定审查施工单位上报的施工组织设计等质量保障技术文件，包括但不限于工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案等。 4.4 工程进度管理策划 a. 规划设计方案经政府规划部门审批通过后10日内（工程招标前一个月），项目公司结合《项目整体发展计划》的总体要求，充分考虑施工工艺、做法要求等内容，编制完成《项目工程专项计划》，明确工程施工进度控制节点并上报区域（直属项目）公司会签。 b. 项目公司应在总包单位进场后，根据公司营销需求，详细分析现场条件及工程特点，根据公司审批通过的《工程专项计划》及总包合同中约定的工期条款另行组织总包监理单位编制详细的《工程施工进度计划》。 c. 项目公司应根据会签后的工程施工进度计划，组织编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；供方考察计划等）并组织会签。 d. 项目公司在进行工程进度管理策划时应注意分析各计划实施难点分析与对策，以及与规划设计、招采合约等部门的协作。（如：设计、招标、进场施工进度控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题；室内装饰、安装工序穿插施工等关键问题）。 e. 项目公司应在工程开工后结合项目进度编制年度、季度、月度及阶段性工程管理计划。 4.5 工程质量管理策划 4.5.1 工程质量管理制度策划 a.各类规范清单 项目公司应根据本项目的具体情况，有针对性地对本项目涉及的工程验收标准进行梳理，确定本项目应用的技术标准：地标严于国标应执行地标；公司有特殊要