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煤矿机运一队管理制度.doc 15页

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机 运 一 队 管 理 制 度 二0一三年度 (一)机运队班前会制度 当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会,任何人不得迟到、早退。 班前会应由本单位的第一责任人主持召开,安全第一人有事时,可有副队长主持。跟班、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员,不准点名记功,不准入井工作。 班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容要有专人记录,参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。 班前会的主要内容:贯彻安全技术措施;工作期间所要注意的安全事项;学习作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。 班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作,强调安全技术措施,对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。 (二)机运队班组长随班工作制度 明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。 班前会后,班组长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人;班组长与工人同上同下,列队行走,做到每班第一个下井,最后一个升井。 接班时要认真填写当班工作情况,及时了解上班存在的问题,现场问题必须及时解决,如确实不能解决时,必须向跟班队长和值班室汇报。 进入工作地点,要了解现场的工作情况、设备情况,敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,认真排查安全隐患及存在的问题,提出处理意见,落实整改措施,并汇报队值班室。 班组长必须认真组织生产,认真落实班前会上安排的每一项任务;本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员是否按规定操作,行为是否规范,强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况,不得影响安全生产。 当班生产中若发现存在重大隐患时,班组长有权要求立即停产进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。 当班工作任务结束后,班组长要认真填写当班安全状况记录本,由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的,班组长要提出整改处理意见,隐患排除后方可交接班,对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。 交班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清楚;班组长不得提前升井,上井后必须清点当班出勤人员;班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班干部汇报。 安全质量标准化制度 班组在作业过程中,要严格贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。 班组在进行作业时,要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。 建立健全所有设备基础台帐,完善各项安全质量标准化管理措施。 班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理、顶板管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查,严格把关。 班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效。所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。机电设备和局部通风符合要求。 作业地点的设备应妥善存放,摆放整齐,正确使用,精心维护,按规定及时测定、检验。 建立健全班组岗位责任制,班组成员按计划培训、复训、持证上岗。 班组坚持文明生产,各种设备、设施须保持卫生清洁。 班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。 (四)隐患排查治理制度 班组长负有隐患排查上报的义务和权力,凡发现安全隐患都应及时向单位值班干部汇报,重大安全隐患还应及时向矿调度室汇报。 班组长下井时,应随身携带《隐患排查表》。到达工作地点后,应及时对所管辖区域内的各种不安全隐患进行排查。班组还应认真落实矿安检员和本单位技术管理人员排查出的不安隐患和提出的隐患治理措施,并进行积极处理。 对查处的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。升井后,由班组长将当班排查表交矿井口信息战和本单位各一份。 第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出预防和改进意见,不断提高隐患排查质量。 班组和岗位安全评估制度 班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故演习,掌握处理各种事故的能力,提高自我保护的能力。 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 班组要进行月总结考评,制定奖罚办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。 机运队事故报告和处理程序 事故报告程序 班组长接到事故报告后,应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容; 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 事故发生的初步原因。 事故发生后采取的措施及控制情况。 事故处理程序 由安全科组织有关人员参加事故追查,并组织成立

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