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南京**某集团
薪酬及考核评价体系
目 录
第一部分 体系设计流程及目的……………………………2
第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4
第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7
第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8
第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12
第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18
第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21
第八部分 考评模型………………………………………………23
第一部分:体系设计流程及目的
创新——是现代企业生存和发展的基本要求,管理创新的关键环节之一,是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。
体系设计流程:
岗位人员
分类
机构
设置
目 的
薪酬等级
设计
职责考核
定义
考核
机构
考评模型
设计
我们的目的体现在以下几个方面:
对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价,为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。
以公司资产增殖效益为基准,确定各级人员的效益奖金标准,以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。
以职务责任为基准,确定职务工资标准,以确保工作的顺利开展。
以岗位定员的实际工作能力为基准,确定同一岗位不同档级收入水准,从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。
在以上基础上,达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。
建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。
建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。
对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。
第二部分 我们需要的员工——职员标准
我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此,我集团需要什么样的人才,对各级经理人的要求是什么,怎样提供我职员人不断进取和提升的有效空间,也是我们考评体系的目的之一,确定我职员标准,是考评体系的主要内容。
我集团提倡几种类型的人:
1、能够独立做好一摊事情者;
2、能够带领一个团队做好一摊事情者;
3、能够带领团队做事情并能定战略者。
一、我集团的经理人标准,我们按如下层次要求:
1、 合格的经理人
最基本的要求是:具有本专业的业务素质,能够完成本职工作,以集团利益为重,领会“三为”精神,能够执行集团的各项指令,能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务,能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、学习职业经理人的管理技巧,不断提高管理素质,以适应集团的发展需要。
2、 卓越的经理人
具有较高的业务素质,包括管理素质和专业素质,能够带领本部门(本单位)员工较高水准的完成工作,能够在集团的大战略指导下,制定本部门的工作计划,并坚定不移的贯彻实施,具有主动的学习愿望,深刻领会“三为”精神。更要求具有极强的创新意识,创造性的制订和执行战略。
二、我集团员工标准
我集团的所有员工,应该做到以下两个层面:一是合格员工,二是优秀员工。各级经理人,都要达到本标准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。
合格员工
忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务,
完成本职工作
遵守集团制订的各项规章制度
能为集团创造价值
不断学习,跟上集团发展步伐。
优秀员工
最具创造力和主动性
模范遵守各项规章制度
最大限度的为企业创造价值
最能全面执行上级交给的任务
最具有团队合作精神
最具有学习能力
最具有竞争精神
最具有市场意识
最具有服务意识
第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例
考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。
我产业集团现行组织结构图例:
第四部分、我们的职位——岗位人员大类描述
第一大类,董事会
有4类人员:
董事长;
执行董事;
董事;
董事会秘书。
第二大类,总经理室
有4类人员:
总经理;
副总经理;
总监;
总经理助理。
第三大类,部门经理
有5类人员:
部门正职经理;
分、子公司正职经理;
部门副职经理;
分、子公司副职经理;
分、子公司总工程师。
第四大类,业务主管
有6类人员:
部门专项业务主管;
总经理室秘书;
子公司二级经理;
分、子公司专项业务主管;
分、子公司地区营销办事处主任;
分、子公司主任工程师。
第五大类,文员
有4类人员:
部门专业人员;
分、子公司一般性工程技术人员;
分、子公司一般性生产管理人员;
分、子公司一般性营销人员。
第六大类,技能作业管理人员
第七大类,普通作业管理人员
第八大类,技能作业人员
第九大类,普通作业人员
第五部分、我们的标准—
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