理解精益供应链.pdfVIP

目录 执行概要 2 理解方法论 3 研究方法论 4 精益技术概述 5 精益供应链的特征 11 观点 22 总结 24 作者简介 26 APICS、乔治亚南方大学、甲骨文公司 和供应链远景公司简介 27 1 执行概要 美国生产与库存管理协会 （APICS ）与甲骨文 （Oracle ）公司、乔治亚南方大 学 （GSU ）和供应链远景公司(Supply Chain Visions )十分荣幸推出本报告，它是 根据我们 2004 年进行的关于供应链管理精益原则发展和应用情况的调查结果编写 而成的。这项研究突出了精益供应链的六大推动因素。 精益制造对现今企业的影响不容忽视：精益原则已经使许多公司提高了灵活 性和获利能力。然而，要真正达到精益，必须把这些原则的应用范围延伸到基本的 制造流程之外，以促使更多的企业努力探索适用于供应链的关键 “精益”原则，并 确定如何采用这些原则构建具有适应性、灵活性和创造性的供应链。 由此，精益技术与供应链管理呈现合并趋势也就不足为奇了——世界各地的供 应链专业人士已经承担起减少浪费、提高周转率以及增强供应链灵活性的任务，其 中某些方面是与精益技术重叠的。本报告的目的便是清楚地说明精益供应链的关键 特征，同时，还完整地提供了关于精益供应链现状的基准数据。 A PICS 不断与行业领先者 本报告介绍了精益供应链的六个主要特征：需求管理、降低成本和减少浪费、 合作，共同提供库存和供应 流程标准化、行业标准化、文化变革以及跨企业协作，并对每个特征进行了定义和 链管理方面的最新信息。这 校准。 种合作并不表示 A PICS 支 尽管精益制造的概念并非一个新的概念，但我们的调查结果和案例研究却清楚 持某家公司、某种方法论或 地表明：许多机构尚未把此知识运用到供应链之中。可是，虽然精益技术的应用率 某个解决方案，而只是期望 较低，但可以看出，其产生的效益却相当高——已经采用精益制造的调查参加者称： 帮助您了解当前面临的问题 增进了协作、提高了标准流程和物料的应用、降低了库存单位 （SKU ）数量和库存 和新出现的趋势。 水平，而且与未采用者相比，普遍降低了售出商品的成本——精益供应链正在对最 终利润做出贡献 ！ 当然，还有更多工作要做。有人似乎认为精益技术仅适用于制造流程，而其他 人则把精益技术、全面质量管理 （TQM）和六西格玛 （Six Sigma）视为竞争的全 部理论，而不是一组使企业 “做大做强”的补充工具。我们希望这份报告将有助于 增进理解，并鼓励供应链合作伙伴就精益技术的好处进行交流。 没有调查参加者持续支持，我们就不可能完成这项研究，更不可能成就这份调 研报告。我们衷心感谢这些专业人士在百忙之中抽出时间来，与我们大家分享其专 业知识和深刻见解。 当您对企业的供应链管理进行