什么是ERP-经典ERP介绍-V42-刘寅斌200909.pptVIP

Special Case for ERP管理信息系统课程 之什么是ERP 我们从一个故事开始 妻子：“这有一个坏的，换一 个。” 我们来看看，夫人怎么工作？ MPS/MRP 工具、时间、人力是否满足需求? 工具、时间、人力是否满足需求? END ERP的管理思想 MRP-II是ERP的重要组成 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。 MRP-II通常包括以下部分 分销与后勤 制造和服务 财务 MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的 ERP的管理思想 ERP追求的是动态的优化平衡 适当的平衡 低库存 低营运成本 高产量 仿真订单发放 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购 精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品 优化排序 动态缓冲区域 高资源利用率 人力-机器设备 ERP是面向流程设计的管理系统 增值流（核心） 物流 资金流 信息流 工作流 ERP的管理思想 销售预测 客户订单 MPS主生产排程 MRP 采购需求 生产需求 需求转请购 请购单 维护请购 请购转采购 采购单 进货单 进货检验 进货确认 收到发票 需求转生产 生产指令 生产工艺 投料单 厂内领料 委外领料 转移单 工艺检验 生产入库 入库检验 入库确认 结转成本 生产入库 入库检验 入库确认 委外进货 委外检验 委外确认 出货通知 销货单 开具发票 生成会计凭证 会计总帐 基于流程 高度集成 ERP 生产计划 采购计划 预测 原料采购 原料 仓库 用户 分销 运输 生产加工 成品 仓库 销售/分销计划 成品 仓库 应付往来帐 固定资产 应收往来帐 生产成本核算 总帐 预算 资金管理 计划层 核算层 执行层 ERP的管理思想 ERP层次图——核心模块 ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 主要体现在以下三个方面： ERP的管理思想 库存 财务管理 采购 营销 生产 应收 应付 成本 进 货 领用 入库 订货 BOM 产生 产 生 销货 材料 采购 加工 人 工 加 工 完整的ERP系统 销货 退 货 费用 凭 证 凭 证 物流管理 生产制造 财务管理 MRP 品管 MPS 成本管理 人力资源 人力资源 MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1991) (2004) 是发展/包罗 不是取代/否定 * * 教师：刘寅斌上海大学管理学院E-mail: yinbinliu@126.comPPT第四版，2009年9月修订 订货意向 商务沟通 订单确认 MPS计划 MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule： 以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。 BOM物料清单 BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的 技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。 BOM表展开 共用物料 缺料 采购询价 小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。” 经济批量采购 验收；退料；换料 工艺路线 （酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点 计算 鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料… 冰箱里有什么 需要做哪些菜？什么时候/怎么做？ 开始做… 需要买什么？？ 购买… 客户 订单 需求 预测 MPS－Master