精益供应链下的工厂物流管理(朱老师).pdfVIP

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链 环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运 资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直 接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供 应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大 《精益供应链下的工厂物流管理》（朱老师） 2012年7月20-21日 广州 【参加对象】供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理 和技术人员 【参加费用】3280元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排， 费用自理； 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程背景：     制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环 境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。     物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响 客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同 时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：  ◇ 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更 、紧急插单频繁；  ◇ 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有 发生，交期严重滞后；  ◇ 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……  ◇ 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；  ◇ 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足， 大量的现金沉淀在物流环节…..  ◇ 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？  ◇ 如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和 准时交货率  ◇ 如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？  ◇ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？  ◇ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！     学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统 化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。 ● 课程大纲： 第一讲 现代物流及供应链管理概述  ◇ 从物流到供应链管理 案例分析  供应链管理下的物流成本控制  ◇ 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤  ◇ 供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 不同供应链模式下企业赢利的策略  ◇ 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心  ◇ 供应链及其网络配置 物流与供应链的关系  ◇ 供应链及物流系统建设 案例  ◇ 供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 第二讲 企业物流与物流企业  ◇ 企业物流概述  ◇ 物流配送中心管理 --制造业配送系统建立的方法  ◇ 第三方物流的价值 如何比较自有物流与第三方物流的成本？ 案例  ◇ 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 库存管理的基础是什么？ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成 案例 第三讲 供应链中的供应物流管理  ◇ 企业物料供应  ◇ 供应物流控制  ◇ 战略采购的三块基石是什么？ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？  ◇ 现代供应物流运营  ◇ 进货量与库存量控制技术  ◇ JIT供货原理与方法 案例  供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？  ◇ 供应商战略关系管理的价值  ◇ 基于供应链管理的采购成本降低  ◇ 案例分析 第四讲 物料管理与库存控制  ◇ 供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构与职能 案例  ◇ 物料入出库管理的高效途径 对待收发货的优选级方式 问题探讨 提高收货效率 仓库管理与物料配送案例分析  ◇ 物料储存规划与加快物料的流动 途径与方法  ◇ 补货方式与时机  ◇ 仓储管理绩效指标  ◇ 供应链核心企业库存管理 --零库存本质分析 需求预测的方法 --安全库存还需要吗？ 什么情况下需要设置安全库存？ 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例 --供应链中的库存管理