国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家方均老师简介.docVIP

乐学淘课高级讲师 国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家 安徽理工大学机械制造工学学士 上海交通大学MBA 杭州天沁服饰工贸有限公司 副总经理、战略顾问 中国管理培训联盟/《培训》杂志社 百家星秀讲师 清华大学继续教育学院 特 聘 讲师 中国企业培训联盟中心 首席顾问师 工作经历 台湾玻璃工业集团长江公司（台资） 统一企业集团统一企业食品公司（台资） ROBEX精密金属工业公司（日资） 世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司（美资） 方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。 1.《生产一线管理实战操作班》 25小时（3天2夜） 2.《生产品质管理技巧操作班》 25小时（3天2夜） 3.《卓越团队与领导力教练技术特训班》 25小时（3天2夜） 4.《管理高尔夫实战训练营》 25小时（3天2夜） 5.《TWI基层督导员训练班》 25小时（3天2夜） 6.《MTP中高阶主管训练班》 25小时（3天2夜） 7.《杰出班组长训练》 12小时（2天） 8.《中基层主管管理能力提升》 12小时（2天） 9.《如何成为出色的生产主管》 12小时（2天） 10.《现场一线管理技能训练》 12小时（2天） 11.《企业员工应有的工作观念与态度》 12小时（2天） 12.《沟通技巧与激励技术》 12小时（2天） 13.《如何成为杰出、称职的管理干部》 12小时（2天） 14.《如何从技术型人才走向管理型人才》 12小时（2天） 15.《管理者的角色与认知》 12小时（2天） 16.《精益生产管理能力提升训练》 12小时（2天） 17.《人力资源管理精修班》 12小时（2天） 18.《中基层主管训练组合套餐课程》 ◆ 企业诊断: 5天/人(了解企业现状,找出阻碍企业发展的症结所在,并提出改善建议方案) ◆ 一年期辅导: 12个月 (具体内容详见辅导流程及顾问师诊断之建议方案) ◆ 专案辅导:（每个月为5个标准工作日） 组织人事系统 1. 组织人事系统: 6个月 2. 组织规划设计: 4个月 3. 企业教育训练规划：3个月 4. 薪资与考核体系：6个月 生产管理系统 1. 5S活动专案：4个月 2. TPM（全面生产管理）：6个月 3. 生产绩效管理：6个月 4. IE改善：4个月 5. 生产管理系统：6个月 物料管理系统 1. 仓储管理：4个月 2. 采购管理: 4个月 3. 物料管理系统：6个月 品质管理系统 1. 检验制度设计与应用：4个月 2. 统计技术运用: 4个月 3. QCC活动：4个月 4. 品质管理系统：8个月 经营管理 1. 目标管理（MBO）：6个月 2. 业务流程改进（BPI）：8个月 北京曼特门业、 常州信力燃气设备、 无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际集团中材建设（唐山）有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公安消防局、际华国际集团（3502服饰公司）、施耐德变频器、艾欧·史密斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工机械（镇江）、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、河南省中原内配股份、山东南山集团、贵州金化工、广州风神物流、陕汽重卡股份等数千家大中型企业，获得良好口碑。 公开班讲座 《中高层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《生产一线管理操作班》、《生产品质管理操作班》等课程在上海、天津、南京、厦门、泉州、苏州