研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期(张永杰).docVIP

研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 【时间地点】 2013年1月11-12日 深圳 | 2013年1月16-17日 上海 | 2013年1月18-19日 北京 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 【费 用】 ￥2900元/人 现报名可享受捆绑价4600元/两位（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》(张永杰) ● 课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！ 在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。 ● 培训收益 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素 4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 ● 课程大纲 一、产品研发面临的挑战和问题 1.中国企业在产品研发方面面临的挑战 2.研发管理的四大时代 3.中国企业研发管理的十大典型问题 4.企业研发管理需要系统性的解决方案 5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？ 二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策 1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 1)决策责任主体不清晰 2)决策效率低 3)决策信息不充分 4)决策与执行脱节 2.如何决策？ 1)高层领导在产品开发中扮演的角色 2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点？ 3)业务决策与技术决策的关系 4)各业务决策点的决策要素 5)如何进行决策准备、控制决策过程 3.如何建立高效的业务决策支撑体系？ 1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 3)投资组合管理与管道管理方法论 4)决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例 5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 4.实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、提升研发效率核心要素之二：研发组织运作 1.企业在研发组织运作中存在的典型问题 1)部门之间协调困难 2)人员忙闲不均 3)设计更改频繁 4)研发人员忙于救火 2.产品开发的三种典型组织模式 3.业界优秀公司的研发组织模式介绍 1)公司级的投资决策委员会 2)事业部（产品线）业务决策委员会 3)公司级的产品策略委员会 4)跨部门的产品/技术规划团队 5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 4.实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、提升研发效率核心要素之三：产品开发流程 1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行 2.