BMGI风电行业精益六西格玛实施案例.pdfVIP

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Your Performance Excellence Partner BMGI 客户成功案例 公司背景 艾尔姆玻璃纤维制品有限公司是世界上处于 领先地位的风机叶片制造商。总部设在荷兰, 现在丹麦、西班牙、美国、加拿大,印度和 产业:风电设备 中国建有生产工厂,全球员工总数约3000人。 年年收益收益:1:151:15 目前,全世界正在运转的风机叶片中约三分之一是艾尔姆公司的产品。中国区 员工数:500人 总部设在北京,在天津、新疆和秦皇岛都建有生产厂,员工总数约为900人, 主要为中国和亚太地区风能市场提供风机叶片。 取得的主要效益 经营困难点营困难点 通过对工厂实地考察该企业即存在大多数制造行业经常存在的问题也着该行 ‐54% 业特有的困难点,如: 过量生产严重导致库存过高 ‐35% 产品质量不稳定 +17% 前期开发设计阶段成本高,周期过长 +13%+13% 人力资源水平差距明显部分跟不上企业发展需求 风能行业在国内属于一个比较新型的行业。也是未来潜力行业之一,所以在 ‐23% 发展的过程中不可避免的出现以下问题: 订单不稳定,数量少、品种多、交期紧迫 ‐46% 新产品开发设计不稳定,成本高、周期长 ‐52% BMGI 的解决方案 经过现场观察和对现有数据的分析,BMGI的专家顾问团队决定以精益的方 法为基础进行改善,围绕以下四点问题提供解决方案: 客户评价 1. 可以帮助CEO提高执行力吗? “我最喜欢BMGI的地方是他们的老 2. 能为企业带来什么财务效益? 师和员工都有丰富企业经验。他们具 3.3. 执行过程中员工可以成长吗执行过程中员工可以成长吗?? 备曾在开展流程改善活动的企业服务备曾在开展流程改善活动的企业服务 4. 流程是否可以简化达到KISS原则吗? 的历史,这能够帮助他们快速地理解 我们的工作,无需我们对他们进行培 训。” SH 21 BJ 1065846589 TW 2marketing@ Your Performance Excellence Partner BMGI 客户成功案例 实施过程 涵盖三个层面的推行过程;确保持续改善管理体系实用性与有效性: 1.总公司 该层面通过项目管理组织结构的建设来有效保证2009年以及之后未来三 年发展规划

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