先进的现代企业管理模式——丰田生产方式.pdfVIP

维普资讯 企业 先进 的现代企业管理模式 27—3』 ——丰田生产方式 F．77／ 张进 华 (中国汽车技术研究中0) - _ - — ● ● — _ ● ‘ 。 一 丰田生产方式 以多品种 、小批量生产和 要来安排生产。每一道工序从上一道工序提 市场需求高度柔性对应为特点，开精益生产 取零部件或原料仅仅是为了补足下一道工序 之先河 ．建立适应世界各国、各行业的先进的 取走的部分 。 现代企业管理模式， J1T追求的目标为五个 “零”：“零”纸张、 丰田生产方式基本含义是通过建立简单 “零”库存、“零”积压、零”等候、“零”废品，从 顺畅的没有浪费的生产 (或工作)流程和持续 而，避免了各种浪费 改进的机制，实现向顾客提供及时的，高品 — — 基本经营理念 l— — ．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． ．．． 质，低成本的产品和服务的生产管理方式。 以更低廉的竹格为更多的^提供更好的符台 丰田生产方式是提高企业生命力的一整 环境要求的汽车 为社台做贡献的同时．力 求维护和提高职工的生活水平 套概念和方法的体系 它不仅能使企业不断 一 与人，社会．环境相协谓； 提高生产效率，增加效益，而且还能满足消费 一 永远做国际社会所信赖的 优秀企业市 民”{ 者对品质和快速交货的要求。其核心是不断 一 通过汽车生产，创造繁荣的社会 。 追求以最小的资源投入 (包括人力、设备、资 金、材料、时间和空间)，创造出尽可能多的价 值，为顾客提供及时的产品与服务。 丰田生产方式力求消除一切浪费，管理 者和雇员学会对生产中的每一个工序的动 作，每一件物品的堆放，并对人员、材料或设 备的等待时间的必要性进行了精确的计算， 从而消除了这些和其它一些方面的浪费。为 此，企业可以在消费者需要的时候，按消费者 需要的数量集中资源制造和提供消费者需要 的东西 圉1 丰田生产方式结构框囝 、、。 丰田生产方式保证了丰田公司企业经营 理念的实现。准时生产方式和 自动化是丰 田 JIT通过丰 田汽车公司独创的均衡生 生产方式的两根支柱，标准作业和改善是其 产、牵引式系统、连续工艺流程和生产节拍来 基础见图l。 实现。 1 准时生产方式 (JustInTime) 1．1 均衡生产 蠡善 仅仅在需要的时候 ，才按所需的数量，生 均衡生产是把不同规格的产品均衡地分 产所需的产品，这就是准时生产方式(JIT) 配在一个周期中生产。均衡生产可以实现： 丰 田生产方式的一个核心思想就是将全 a．减少或避免工序间库存i 部活动理顺为一个通畅的流程。每一道工序