MBA培训稿-精益生产.pdfVIP

精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 1、精益生产基本思想 2、精益生产主要内容 3、生产制造中的无效劳动和浪费 4、消除无效劳动和浪费的措施 5、精益生产现场“ ５S”活动 1、精益生产基本思想 1、精益生产基本思想 不断消除浪费，进行永无休止的改进 2、精益生产主要内容 2、精益生产主要内容 * 不断改进 * 消除浪费 * 协同工作 * 加强沟通 3 、生产制造中的无效劳动和浪费 3 、生产制造中的无效劳动和浪费 （以某汽车制造公司为例） （以某汽车制造公司为例） * 制造不良品的浪费 * 动作上的浪费 * 制造中无效劳动的浪费 * 超量生产的浪费 * 搬运的浪费 * 等待的浪费 * 库存的浪费 * 产品卖不出去的浪费 4、消除无效劳动和浪费的措施(1/2) 4、消除无效劳动和浪费的措施(1/2) ⑴ 以准时和看板生产，消除制造过量的 浪费 ⑵ 以调整劳动分工，严密生产组织，消 除等待浪费 ⑶ 以调整平面布置，合理组织物流，消 除搬运浪费 ⑷ 以改进工位布置和操作方法，消除动 作浪费 4、消除无效劳动和浪费的措施(2/2) 4、消除无效劳动和浪费的措施(2/2) ⑸ 以市场需求为导向，严格以销定产， 消除库存积压浪费 ⑹ 以贯彻和改进工艺，实行强制换刀， 消除加工本身浪费 ⑺ 推行精益生产质量管理，消除不良 品浪费 5、精益生产现场“ ５S”活动 5、精益生产现场“ ５S”活动 安全，整洁，有序 20%-30% 的质量问题来自于环境 5、精益生产现场“ ５S”活动 5、精益生产现场“ ５S”活动 整理--将用与不用的分离，并清除 整顿--将现场物料标识，各就各位 清洁--清洁周围的机器和环境 清扫--使清洁成为制度和日常工作 素养--员工培养成高素养的员工 准时生产制 准时生产制(Just in Time) 准时生产制(Just in Time) （一）含义 （二）JIT 的出发点 （三）JIT是理想的生产方式 （四）JIT是一门综合的管理技术 （五）JIT起源 （六）推进式和牵引进生产系统 （七）看板控制系统 （八）JIT 与MRP 的比较 （一）含义 （一）含义 1、后工序到前工序提取另部件 2 、小批量生产，小批量传送 3 、用最后的装配工序来调节整个生产过程 （二）JIT 的出发点 （二）JIT 的出发点 1、不断消除浪费，进行永无休止的改进 2 、反对成本主义 3 、提倡积极进取 （三）JIT是理想的生产方式 （三）JIT是理想的生产方式 1、设置了一个最高标准：零库存 2 、找到一个不断改进的方法途径 （四）JIT是一门综合的管理技术 （四）JIT是一门综合的管理技术 1、涉及每一个部门 2 、需每个员工努力 （五）JIT起源 （五）JIT起源 将超市的管理方法应用于制造业 （六）推进式和牵引进生产系统 （六）推进式和牵引进生产系统 1、推进式生产系统 (传统的生产系统都是推进式的) 2 、牵引式生产系统 （七）看板控制系统 （七）看板控制系统 1、概述 2 、看板管理的理论依据及最佳状况 3 、看板的作用 1、概述 1、概述 ①看板是一种传递信号的载体 ②看板控制系统