第十一章劳动组织和劳动定额.pptVIP

第十章 劳动组织和劳动定额 第一节 劳动组织 劳动组织式生产运作过程组织和管理的一项重要工作。 任务是根据企业的生产特点，采用适当的劳动组织形式，合理地配备工人，使人尽其才，充分调动职工的积极性，不断提高劳动生产率。 内容：编制定员、工作地组织、工作轮班组织、多机床看管等内容。 一、定员工作 定员是根据企业的生产规模和生产类型，； 一定的技术组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。 1、定员的作用：在于使企业在用人方面做到精打细算，在保证生产活动正常进行的前提下，合理配备各类人员，减少冗员，使员工工作负荷合理化，不断提高劳动生产率。 有了定员，就可以根据其编制劳动力需求计划，平衡和调整各岗位的职工人数，利于落实岗位责任制。 2、定员的范围 定员根据企业生产的岗位数制定，包括其正常生产所需的全部员工。根据企业岗位性质不同，职工可分为工人、工程技术人员、管理人员、生产服务人员、以及其他人员。 3、定员的要求 定员水平要先进合理。以高效率、满负荷、充分利用工时为标准确定定员，做到事事有人干、人人有事做； 定员标准相对稳定。定员标准要相对稳定，就是不要朝定夕改。但要随桌企业生产经营活动的发展变化，及时调整定员标准，使其与生产实际需要相适应 各类人员的比例要合理 基本生产工人和辅助生产人员，技术人员和工人、管理人员占职工总数比例等要合理。 4、定员的方法 定员的基本依据是计划期的总工作量和每个人可承担的工作量负荷量。这和企业的各种工时定额和制定工作时间有关。具体按各类工种的工作性质和计算依据确定计算方法。一般有如下几种方法： 按劳动效率定员 定员人数=计划期任务工作总量/工人劳动效率*出勤率 其中： ?计划期任务工作总量=计划期产量*单位产品工时定额∕(1-废品率); ?工人劳动效率=工人在计划期的有效工时*定额完成系数(率); ?工人计划期有效工时=计划期制度工时*工时利用率； 此法能精确计算定员，凡有劳动定额的岗位，都可用此法计算定员。 按设备定员 定员人数=计划期开动的设备台数*每台设备的开动班数/工人设备看管定额(可小于1)*出勤率 按设备定员，主要应用于设备操作为主的的工种。 按岗位定员 定员人数=(∑每岗位工作量*操作岗位数*工作班次) / (工人工作效率*出勤率) 此法适用于看管大型联动设备或装置的工种，或生产辅助服务人员的定员上。 按比例定员 根据职工总数或某类人员总数按一定比例确定定员人数。适用于某些生产服务人员的定员，如饭堂工作人员，后勤人员等。 按组织机构、职责范围、业务分工定员。 一般管理人员、工程技术人员、采用此法确定。如会计、出纳，计划、调度、采购等岗位人员的确定。 二、工作轮班组织 不同企业根据其不同的生产工艺和技术特点，生产任务负荷，采用不同的工作班制度，单班制或多班制。若一般冶金、化工、纺织、发电等流程式企业实行多班制，加工装配式如机电行业可采用单班制。 单班制组织工作简单，但设备、场地的利用率较低。单位产品的固定费用分摊较多。 多班制有两班和三班制，三班制一般是只生产过程连续不中断的生产，其组织管理工资比较复杂，除了合理配备各类人员比例外，还要合理组织工人的轮班。 合理安排工人轮休和轮班 合理倒班对工人的生活和健康有一定影响。具体有如下几种倒班方式： 三班轮休制：即组织三个固定轮班，每班按2/5的比例配备轮休工人；工人按每工作五天休息两天计。(为避免连续上两班的情况，三班制的倒班必须按反倒班) 四班三运转及组成四个工作班，其中一个工作班轮休，另三个班按早、中、晚班轮流生产，以八天一个循环，两天轮一次班。每位工人上2天早、两天中、两天晚，再轮休两天。这种方式实际是按2/6配备轮休工人。 三、多机床看管 多机床看管是指一个(或一组)工人同时看管多台设备。实行多机床看管的前提就是设备运行过程的自动时间大于工人的手动操作时间。设备的自动时间是指机器自动加工(走刀)时间， 工人的手工操作时间包括：走动时间、工件装夹时间、调整对刀时间等。工人利用机器设备的自动时间，操作其他设备。自动时间与手动时简之比越大，工人可看惯的设备台数就越多。看管定额就是根据这种关系确定，具体有如下几种情况： 1、同时看管多台同种设备、加工相同的制品 这时各设备的加工时间、手动时间、机动时间都相同。 看管机器数≤(一台