中国燃气天然气新员工入职培训之企业管理课件.pptVIP

第一部分　部门定位与职能概述 定位 具备专业管理和统筹协调双重功能的综合管理部门 各业务模块专业化的管理更加深入科学　 打造集团内部综合管理与服务的平台 第二部分 岗位设置及各模块职能 概况 集团总部企业管理部由部门总经理主持工作，总经理助理协助总经理处理部门各项业务。部门下设4个业务模块，分别由经理或主管负责相关业务。各业务模块既分工明确，又相互协作。 第二部分 岗位设置及各模块职能 第二部分 岗位设置及各模块职能 （二）运营管理 及时协调处理项目公司上报集团总部的各项日常运营事务； 指导和监督项目公司相关经营事项的落实完成情况，包括对接交流、企业改制、工作检查、相关活动及重大事项； 完善集团的月度、半财年及年度经营会议制度的体制规范，完善集团的述职报告制度体制规范； 落实执行集团的日常经营管理制度，包括各类经营会议的准备、组织、实施、评估及事后跟踪等； 完善集团管理制度规范及工作流程管理体系。 第二部分 岗位设置及各模块职能 （三）气源气量气价管理 负责集团气源气量气价管理体系的建立、落实与监督，编制《中国燃气天然气气源气量气价管理办法》等体系文件； 负责集团整体气源规划协调、用气量计划编制及指导工作； 负责密切与上游气源供应商的联系，组织协调集团内部资源，改进并完善集团非管输LNG/CNG气源项目公司的气源供用保障体系，协调及调配集团内CNG撬装危运车