2013.6（南京纲要版）房地产全程开发策略、流程课件.pptVIP

二、房地产项目入伙交付阶段 1、案例：入伙交付流程 2、各部门职责说明 （1）投资开发部 （2）营销部 （3）设计部 （4）工程部 （5）财务部 （6）成本部 （7）采购部 （8）客服、物业部 3、关键要素 （1）竣工验收 （2）入伙 （3）项目后评估 4、项目推进缓慢的主要原因分析 5、关键点分析 1）客户预验房流程（工地开放日） 2）交付风险检查流程（内部验收） 3）模拟验收流程（内部走场） 4）集中交付现场接待流程 5）交付后房屋维修（物业、客服） 第四章 房地产项目开发全过程成本关键点管理 暨万科、龙湖实战案例分享 一、房地产开发关键节点和里程碑 42个关键节点及12个里程碑 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。 42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。 1、里程碑：国土证取得 对应5个关键节点： （1）土地获取 （2）取得《建设用地规划许可证》 （3）策划单位的确定 （4）项目公司成立 （5）项目公司立项（审批制、核准制、备案制） 2、里程碑：项目定位完成 关键节点： （1）项目定位 （2）规划方案（平面、外立面、建筑指标等） （3）内部审核通过 （4）营销总案完成（时间要求） 3、里程碑：规划方案通过 （1）规划方案通过政府审批 （2）部品材料清单及建造标准形成 （3）目标成本编制及确定