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由绩效看公司的管理 现在很多公司都在抓绩效考核，做绩效管理系统，那么一个公司的绩效管理会给一个公司带来什么好处？人力资源部在绩效管理中应当做什么？绩效管理与绩效考核有什么不同之处？如何行之有效的建立起一个绩效管理系统？在本文中我将把本人观点做一简单描述。 现在国际的500强企业，基本上都有自己的绩效管理系统，为什么这么多大型企业对绩效管理这么追捧呢？管理大师彼得德鲁克曾讲过，企业的一切活动是为了提升绩效。企业在商海中生存要面临很多的挑战，如交付给客户商品的质量，本身资金链的影响，公司本身的服务水平，竞争对手的影响等，总结起来无非是三点：1、提高营业额。2、降低运营成本。3、提高自身服务水平或产品品质。作为一个管理者，我们所关注的也应当是这些内容，绩效管理正是这种工具，通过对公司整体目标的分析，把公司所面临的各方面的问题一层层分解下去，使得公司每个人都明确自己的目标，每个人的目标达成了，公司的整体目标也就达成了，由此可见，绩效管理会给公司和个人带来明确而共同的目标，降低管理的难度，提升组织公平性，提升个人自我管理能力,发现员工培训需求等。 既然绩效管理对一个企业来说很重要，那么我们首先得明确绩效管理与绩效考核的不同，绩效考核是为了评比，仅仅是给出了考核的分数，而绩效管理的目的是为了提升绩效，要对下属的工作进行指导，以期达成绩效指标，包括四个步骤，即绩效计划、绩效实