工程部工作制度及流程.docxVIP

三灵快速通道TJ-5标项目经理部工程部工作制度及流程一、项目工程部职责1、在总工程师的领导下，负责项目施工管理、技术管理、质量管理、完成质量保证体系要求的日常工作。2、指导、检查操作层工程施工，督促检查操作层实体自检工作及自检记录，随时对操作层的工程质量进行检查。3、参加业主组织的设计交底和图纸会审；组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文件、领会设计意图，组织图纸绘审工作。4、参加并安排有关技术人员现场交桩，恢复定线和现场核查工作。5、参与编制项目实施性施工组织设计，负责制订施工方案、施工工艺和保证质量、环境及安全的技术措施。6、负责配合建设单位、监理单位进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。7、督促试验室、测量队有关施工资料的整理工作。对测量原始资料、试验检测报告以及送交监理工程师的签认资料和各项试验资料是否齐全，相同内容是否正确等进行认真审查，履行签认手续。8、经常深入工地，检查施工技术质量管理工作和施实情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。9、负责落实技术质量保证体系的建立和运行及项目质量目标和创优计划，检查质保体系的实施情况。10、参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。11、负责编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收工作。12、经办项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处；在项目总工程师的领导下，实施质量否决权。13、及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理操作层实体提出的有关工程质量及监理方面的事宜。二、工程部收发文管理签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各现场技术员和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以项目部名义签发的各种协调函、报告、施工班组各种指令，需按以下程序执行：1、发文：(1)、各现场技术员、工区负责人起草，送文员打印，并于当天报送部门负责人复核。(2)、文件复核后立即送交总工审核。(3)、总工审核无误，立即报送项目经理审批后签发。(4)、所有签发文件均由资料员作备案登记。项目经理是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。关于红头文件统一由办公室发文，工程部建档备案。工作流程：备案登记资料员文件审批项目经理文件审核总工校对复核部门负责人文件起草现场技术员结果2、收文：鉴于监理、业主下发的关于工程方面通知，监理工程师指令等等，统一由总工、部门负责人签收，由工程部根据相关内容落实到各工区，各工区落实并给予回复，由工程部统一整理、回执监理，并有资料员存档。三、工程部图纸会审，技术交底制度：1、施工图纸由部门负责人负责签收，按图号清点图纸是否齐全。若有缺页立刻书面要求设计单位补充完善。2、由部门负责人负责组织各工区负责人、现场技术员以及施工班组阅图。3、各工区负责人将各自技术员、施工班组以及本部门的阅图记录和意见报送部门负责人审核，并由部门负责人汇总。4、工程部负责人汇总审核后提请总工向有关部门签发阅图意见书，做好会审前准备。5、由工程部负责人向现场技术员、施工班组进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由总工或工程部负责人主持，讨论决定的事项由资料员作出书面纪要，交总工审核确认后，形成技术交底纪要，建档备案。6、技术交底纪要形成后，由工区负责人施工中落实。工作流程：签收图纸工程部负责人布置相关单位阅图总工或工程部负责人图纸会审主持总工或工程部负责人阅图记录和意见各工区负责人阅图记录和意见各施工班组阅图记录和意见各现场技术员形成书面审图意见工程部负责人??????会议纪要备案资料员报总监办转交设计院资料员四、现场施工管理、质量管理制度及流程：1、要求工区负责人把所属的现场技术员定岗，每个分项工程所开的工作面落实到人，隐蔽工程或者重要部位需要24小时旁站。2、现场报验流程：由现场技术员自检合格后，报给工区负责人，工区负责人复查合格后，由工区负责人统一报验监理，监理抽检合格方可施工。3、现场施工时遭到阻工现象，由现场技术员了解情况（包括属于哪个村哪个队的;叫什么名字阻工原因等等），及时准确反映给工区负责人，工区负责人现场协调，解决不了的工区负责人及时、准确反映给办公室。4、工区负责人负责结算流程工作：设计工程量：由工区统一结算，结算单填写清楚，附图或计算公式，报给工程部负责人复核，无误后工程部移交给合同部。额外工程量：申请：工地需要发生额外工程量时，由现场技术员报给工区负责人，负责人落实后报给经理签字，通知合同部对额外工程量进行计价方案。结算：需要实测工程量的由工区负责人组织管辖现场技术员、劳务队、工程部