生产运作管理期末总复习.pptVIP

期末总复习  考试说明 开卷考试（仅允许带一张手写的A4纸+课本）） 题型：选择+问答+计算 带计算器 课程目录 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式 第一章（选择\问答） 生产运作管理概述 生产类型 生产运作的分类 制造性生产 第二章（选择题） 企业战略和运作策略 第三章（选择或问答） 产品/服务设计和技术选择 （二）新产品的分类 按新产品的新颖程度： 改进型产品 换代产品 创新产品 按新产品的地域特征： 国际新产品 国内新产品 地区新产品 三、新产品开发面临的压力 据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。 产品开发过程 一般产品开发过程由三个阶段构成 产品构思 结构设计 工艺设计 3.3 产品设计与开发的组织方法 4.3.1 串行的产品设计方法 4.3.2 并行的产品设计方法 4.3.3 并行工程的实施和技术 3.3.1串行的产品设计方法 3.3.2 并行的产品设计方法 一、并行的产品设计方法——并行工程 并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法； 其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免不合理因素的影响，缩短研制周期。 并行工程技术 虚拟技术 面向并行工程的DFx设计模式体现了开发的集成过程 PDM发展成为CAD/CAPP/CAM系统的集成平台 Internet使设计集成的范围更加广泛 STEP标准作为设计开发集成的标准接口 产品数据管理（Product Data Management，PDM ） 产品系列化、零部件标准化、通用化。 成组技术（Group Technology, GT）。 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） 第四章（选择\问答\计算）生产/服务设施选址与布置 4.1.2 影响选址的因素 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素 4.2.2 生产单位的专业化 原则和形式 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量。 （一）工艺专业化原则 （二）对象专业化原则 工艺专业化原则： 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。在此区域内对不同产品和零部件的某一相同或相似工艺进行加工。 对象专业化原则： 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。 4.2.4 几种典型的布置形式 固定式布置、按产品布置、按工艺过程布置、按成组制造单元布置、C型、U型布置 4.4 选址与布置决策的定量方法 4.4.1 选址的评价方法 4.4.2布置决策的定量分析 4）作业相关图 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 1、首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。 2、使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系 3、根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 4.3 装配线平衡 装配线平衡（工序同期化），是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 或者说是对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水节拍最小的配置方案。 流水线平衡的设计步骤 装配线平衡方法 （1）确定装配流水线节拍 （2）计算装配线上需要的最少工作地数 （3）组织工作地 （4）计算工作地时间损失系数 第5章（选择\问答） 工作设计与工作测量 二、工作设计与工作测量 工作设计：确定具体的任务、责任、工作环境，以及完成任务的方法 满足生产率和质量目标 使工作安全、有激励性、使工人有满意感 工作测量：在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动所需的时间，并制定时间标准或定额。也叫时间研究 5.2工作设计 5.2.1 工作设计的主要内容 5.2.3 工作设计中的行为理论 5.2.4 团队工作方式 5.2.3 工作设计中的行为理论 马斯洛(Masl