工程质量保证体系(措施).docVIP

前 言 ※※※西辅路停车楼建筑面积为19500m2，地下二层、地上五层，基础形式为片筏式基础，结构为全现浇及型钢钢筋砼。该工程位于※※※西辅路西侧、东华门东侧，处于繁华商业区。根据工程地理位置，工程结构特点，工期短、质量高的情况，总承包方北京东方建工建筑工程有限公司，特派最具有施工能力、技术过硬、管理到位，俗有铁军之称的第一项目部负责施工，本项目是一支管理水平过硬、技术水平过硬的项目经理部，一贯坚持“质量为本，信守合同”的质量工作方针，所施工的工程曾获得过国家鲁班奖、北京市结构“长城杯”。针对本工程，我项目部制定了结构长城杯、确保优质工程的质量目标。施工中坚持优良管理传统，本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的经营原则，为甲方建造一流的建筑精品，为企业再创佳绩。 质量保证组织体系 质量目标设计： 结构工程质量目标：结构“长城杯” 分部、分项工程优良品率：地基与基础工程：70%以上 模板工程：70% 钢筋工程：90% 砼工程：70% 主体结构工程：85%以上 钢结构工程：95% 模板工程：88% 钢筋工程：92% 砼工程：86% 质量职责： 项目经理： 对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 参与选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 保证本项目质量体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 2．项目副经理 认真执行公司质量方针及目标。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的质量控制。 负责依据质量体系文件规定，处理好质量与进度的关系。 3．项目工程师 负责工程项目施工组织设计实施细则的编制。 组织图纸自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对工程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 负责组织工程技术档案的收集整理工作。 4．质量员 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检、隐检、中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 参加对工程分包和劳务分包的考核工作，并对其进行监控。 正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 参与纠正及预防措施的制定。 5．技术员 负责项目部文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 在项目经理、项目工程师的组织主持下编制切实可行的具有指导性的施工方案，并进行交底，检查实施情况。 负责试验管理，按规定做好各项试验工作（如原材料试验、砼试块制作、养护等）。 负责对施工测量验线、计量器具的检测、标识管理工作。 6．施工员（工长） 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。 严格按图纸和工艺标准科学合理地组织施工，保证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术安全的文字交底，并在施工中进行监督，组织操作人员对工序进行自检和互检。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题和隐患，提出解决措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范，积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 7．材料员 依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。 负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。 严格执行主要材料的限额