4.1组织形式.pptVIP

第一节 项目管理的组织形式 一、项目管理组织机构的设置 一般包括：确立目标、工作划分、确定机构及职责、确定人员及职权、检查与反馈，以及未来的机构运行等环节。如图4-1所示。 设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 二、建设项目管理的组织形式 建设单位能采用的组织形式主要有以下四种 ： 1．建设单位自管 其组织形式如图4-2所示。 2．工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。其组织形式如下图4-3所示 3．工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、 监理（咨询）单位签订合同，由 监理单位代表建设单位对项目建 设实施管理。它是国际工程中流 行的项目管理方式之一。 4．项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备 采购、工程施工等全部建设活动委托给一家 具有相应资质的总承包单位负责组织实施， 工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 它是国内外建设工程中较为普遍的项目管理 方式。其组织形式如图4-5所示。 5．工程托管